领导批示的重要程度能排第几

【 在 stdrj 的大作中提到: 】
: 一堆行政干部的报告拿到了省级领导批示，普通老师连渠道都不知道
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其他人研究没有你全面、深入、系统、更多角度，这个结论是你自己给的吗？还是有第三方评价呢？

【 在 phoenixhills 的大作中提到: 】
: 我可以发专报，也可以写内参。这个体系并不是坐而论道，最终是要指导产业实践的。在指导产业实践之前，你需要用你系统化的理论，合理解释所有之前发生过的产业实践，也就是必须经受多轮次的历史性实践检验。而且，即使跳出这个系统，在其他类似系统中，也必须存在同样的理论或实践。
: 总之，方法肯定是文献调研，但结论和成果必须能经受住多角度、多视野的综合检验。
: 这个东西有长期的实践史，能有条件研究的人，国内就那几家单位，有胆识去干这件事的，没有几个人。通过同类课题研究，就可以知道彼此。其他人的研究深度，你当然知道。他们都没有你的研究全面、深入、系统、更多角度。
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所以你说的这些就是关键
高层认可你，给项目，投研究院不单纯的因为你专报水平高，高层真的理解了你技术高人一等，你无论咋写，任何技术高层既没有精力真的想清楚，也不可能去理解清楚。肯定有更重要的因素，更决定性的因素导致这件事儿被认可被投资。这个因素决定了你这个成果归功到你身上多少。

或者说这个时代，有很技术远不如你的人甚至不是你这个行业的人，有足够能力拿出形式上相近或者更好的专报，甚至实验结果，高层是没有分辨能力的，所以高层也不想分辨。

【 在 phoenixhills 的大作中提到: 】
: 可以给别人做，只要对国家和民族有利。但很难有人比你对这件事理解更深，专报和研究报告内容是有限的，现实中的具体情况是无限的，担子和责任也是巨大，有人愿意刺破青田锷未残，赖以拄其间，当然是好事。
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FROM 123.173.25.84

明白你的意思，谢谢你的提醒。我这个不是具体的技术，是解决高动态、高不确定性复杂系统的一套方法论。


【 在 seemmay 的大作中提到: 】
: 所以你说的这些就是关键
: 高层认可你，给项目，投研究院不单纯的因为你专报水平高，高层真的理解了你技术高人一等，你无论咋写，任何技术高层既没有精力真的想清楚，也不可能去理解清楚。肯定有更重要的因素，更决定性的因素导致这件事儿被认可被投资。这个因素决定了你这个成果归功到你身上多少。
: 或者说这个时代，有很技术远不如你的人甚至不是你这个行业的人，有足够能力拿出形式上相近或者更好的专报，甚至实验结果，高层是没有分辨能力的，所以高层也不想分辨。
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领导有很多，得具体问题具体分析

【 在 phoenixhills 的大作中提到: 】
: 领导批示的重要程度能排第几
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