先搞清楚谁是老板，如果老板想让谁进来，你去执行就好了，至于干得好干不好你也不要担责，因为是老板决定的。
【 在 McJohn 的大作中提到: 】
: 进来两个月发现老板是个叶公好龙的人，他本来做传统物流，做vmi外仓为主，可能为了显得自己不落后吧，就开辟一个新的板块，所谓的智能仓储（我就是负责这块）。老板搞了一个展厅，雕龙画凤贴满了产品介绍跟流程，还做了一部分实际样板摆在那儿，他最高兴的就是有领导或者有客
: 人来参观，他带客人来看展厅，告诉他们我们也做智能仓储；他最喜欢听客人的评价就是恭维他与时俱进，不甘于只做传统物流，还搞了自动化。
: 好了，我这个部门现实的情况就是：没有一个技术工程师能够规划智能仓储的，没有一个工程师能够给甲方出售前方案的，只请了一个平面设计师跟一个拍视频的应届女生，在这里瞎宣传；另有一个干了一年的所谓技术总监，只是半桶水，会一点穿梭车的维修，能接点芝麻大的维保小单。
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