你这就不懂了。这是非常顶级的驭人术。
你看看早期马云的演讲或许能略知一二。阿里这个公司开出来，首先就是认同感。
你与其说是改变员工，不如说是筛选员工。
其实阿里也挺够意思。期权算大方，好好干，不少自由的。
但是你要真正认同企业文化。这个非常难。或者你开开公司就知道的。你能找到的人，都是为了挣点钱而已。很少认同你的事业。
当年要不是某些你懂的原因，蚂蚁上市更一波自由的。
【 在 xsky2014 的大作中提到: 】
: 为什么阿里的员工对公司有那么强的自豪感？我朋友圈里阿里的码农就经常发他们公司的事儿，今天晒个加班，明天晒个礼物…
: 最近有个猝死的码农，他老婆发的讣告里也是浓浓的阿里味，大意是老公很自豪于他在阿里的ai工作，临死前还撰着电脑，没有痛苦。问题是他才30岁还有父母孩子，肯定也不想死啊，他老婆倒不赖公司还感恩公司。
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: 到底企业文化是什么？有没有用？
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--发自 ismth(丝滑版)
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