1、黄牛能不能杜绝？ 太容易了，预约必须与已入园的实体门票强绑定，且入园前不可预约，每次只能预约排队一个项目，刷脸进入。

2、排队人多能不能减少人？ 这个其实不是问题本质，人有这么多，园区足够大，迪士尼可以卖优速通，来节约时间，核心是排队的体验太差。

3、怎么解决？东京迪士尼《怪兽电力公司 "迷藏巡游车"》采用"集中式分批叫号系统"，进去拿号，跟个剧场一样，球幕上放映电影，坐着吹空调也不累，每隔5分钟叫号码段的去排队，站立排队时间大幅下降，游客到场率高达 98.7%，几乎没有爽约。

4、周期快人数少的项目可以这么干吗？ 当然可以，比如A项目30秒一班，每次8个人，只需要5分钟叫一次号，每次80人，就行，站立排队时间大幅下降

5、迪士尼乐园的收入结构：门票32%，酒店25%，餐饮17%，商品16%，付费服务7%，其他3%

5、为什么不普遍这么干？ 集中大厅可以购物和餐饮，人均消费可能提高，但是等待时间变短，园区停留时间变短，比如一下午玩完了就不会吃晚饭了； 比如排队舒服了就不会那么多人买优速通了；但我觉得排队其实也挤压商品销售

6、核心还是体验，目前的模式，体验是崩塌的，疫情期间去过2次，人比现在少多了，24年1月淡季又去了一次，家人是不愿意去了（原话不买优速通绝对不去）。

如果新的乐园，有IP，建园的时候就大规模使用集中模式，提高排队体验（环球影城排队过程中其实有各种场景，但是都是站立走动，体验并不好），对迪士尼才有冲击。
不过欧美的动画，皮克斯、迪士尼是一家，梦工厂、照明的IP在环球影城，国内华强的方特IP不够强，能想到的就是华纳、东映、吉卜力这几个国外的，还有追光、上美这种国内的了？
乐园要火爆需要有足够多的IP动画来支撑，或者并购或者持续推出高口碑的动画，我估计至少也要10年才能有国内的动画巨头掌握足够多的IP，才能够推出新模式的乐园。
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