想把核心技术和管理都交给一位员工，哪位老板有这样的经历吗？
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对，是这样

现在手上有一位员工，感觉人品不错，想把技术全交给他，请问需要做些什么准备工作？比如竞业限制协议，利润如何分成？




【 在 philzhang 的大作中提到: 】
: 最终都是外人在搞了，老板在后面当资本，前台是职业经理人和技术，资本没有自己干活的。
: 所以，现在很多的创业搞错了，创业是花钱得技术市场，挣员工的剩余价值，不是自己干活剥削自己的剩余价值。
: 这样不是创业，是个小作坊。
: ...................
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大佬，能不能展开说说，请问有什么商业案例吗？典型的行业的黄埔军校都有哪些？如何避免？




【 在 philzhang 的大作中提到: 】
: 这些你自己想吧，生意经只能自己念，别人不懂的。
: 主要的方法都是根据人性来的，都很黑暗。重点是不要搞出竞争对手。
: 做行业的黄埔军校都没有好下场。
: ...................
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需要老板亲力亲为的肯定做不大啊。
想做大，肯定得放手吧。

如果你的技术就是那么一个关窍，一旦外泄就被会别人学走，那你最好还是别随意交出。
要是你的技术复杂牛逼，不是一个人随便能搞定啊，那也不用太担心吧，建立正常严格保密机制，然后安心做好管理，做大做强吧。

您看摩尔线程的几位大佬，不也还是无法复刻英伟达？

【 在 TexasPotato 的大作中提到: 】
: 想把核心技术和管理都交给一位员工，哪位老板有这样的经历吗？
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有时候做大也不是啥好事吧？

【 在 LotteShilla 的大作中提到: 】
: 需要老板亲力亲为的肯定做不大啊。
: 想做大，肯定得放手吧。
: 如果你的技术就是那么一个关窍，一旦外泄就被会别人学走，那你最好还是别随意交出。
: ...................
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