- 主题:这里有没有哪位老板把核心技术教给非亲属外人的？
想把核心技术和管理都交给一位员工，哪位老板有这样的经历吗？
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对，是这样
现在手上有一位员工，感觉人品不错，想把技术全交给他，请问需要做些什么准备工作？比如竞业限制协议，利润如何分成？
【 在 philzhang 的大作中提到: 】
: 最终都是外人在搞了，老板在后面当资本，前台是职业经理人和技术，资本没有自己干活的。
: 所以，现在很多的创业搞错了，创业是花钱得技术市场，挣员工的剩余价值，不是自己干活剥削自己的剩余价值。
: 这样不是创业，是个小作坊。
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大佬，能不能展开说说，请问有什么商业案例吗？典型的行业的黄埔军校都有哪些？如何避免？
【 在 philzhang 的大作中提到: 】
: 这些你自己想吧，生意经只能自己念，别人不懂的。
: 主要的方法都是根据人性来的，都很黑暗。重点是不要搞出竞争对手。
: 做行业的黄埔军校都没有好下场。
: ...................
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确实。摩尔线程的5位大佬都是从英伟达出来的，英伟达没和他们签竞业协议吗？
【 在 LotteShilla 的大作中提到: 】
: 需要老板亲力亲为的肯定做不大啊。
: 想做大，肯定得放手吧。
: 如果你的技术就是那么一个关窍，一旦外泄就被会别人学走，那你最好还是别随意交出。
: ...................
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修改:TexasPotato FROM 116.128.189.*
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希望在可控的情况下放手，让公司像一台永动机一样 产生利润
【 在 LotteShilla 的大作中提到: 】
: 赞同，还是得看LZ到底是搞啥的。
: 就像做手机，技术大都没啥新鲜的了，还是得看营销拿市场。
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从具体事务中解放出来，验证新的利润率更高的领域
【 在 hgoldfish 的大作中提到: 】
: 那你干嘛？
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