- 主题:这里有没有哪位老板把核心技术教给非亲属外人的？
最终都是外人在搞了，老板在后面当资本，前台是职业经理人和技术，资本没有自己干活的。
所以，现在很多的创业搞错了，创业是花钱得技术市场，挣员工的剩余价值，不是自己干活剥削自己的剩余价值。
这样不是创业，是个小作坊。
【 在 TexasPotato 的大作中提到: 】
: 想把核心技术和管理都交给一位员工，哪位老板有这样的经历吗？
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FROM 219.238.31.*
这些你自己想吧，生意经只能自己念，别人不懂的。
主要的方法都是根据人性来的，都很黑暗。重点是不要搞出竞争对手。
做行业的黄埔军校都没有好下场。
【 在 TexasPotato 的大作中提到: 】
: 对，是这样
: 现在手上有一位员工，感觉人品不错，想把技术全交给他，请问需要做些什么准备工作？比如竞业限制协议，利润如何分成？
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FROM 219.238.31.*
行业圈子太小，不敢胡说。
你至少要把事儿拆成环节，一个人负责一段，没有人能把握所有，你最知道怎么弄了。
【 在 TexasPotato 的大作中提到: 】
: 大佬，能不能展开说说，请问有什么商业案例吗？典型的行业的黄埔军校都有哪些？如何避免？
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