败不败也要混口饭吃。

我觉得敬业精神还是蛮重要的，虽然不一定 做到专精。 搞技术确实需要做到专精


【 在 slowaction 的大作中提到: 】
: 四十多岁了
: 不管是单位还是自己，如果标签是 java工程师
: 那已经败了
: ...................
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你招一个博士来扫大街，当然不如农民工利索。然后得出结论，博士扫地都扫不好，能力不如农民工。
这个根，多从自己身上找原因。你定岗的时候是招的农民工呢还是招的科学家呢？
如果想用招农民工的钱尝试科学家的岗，是你傻了还是这个社会傻了？不要有那么买彩票的心态来创业，那是调戏社会呢，还是调戏自己呢？市场是讲究一分价钱一分货的。
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FROM 114.242.248.*

你再仔细解读一下，用心思考一下，我说的是什么道理。
【 在 hgoldfish 的大作中提到: 】
: 程序员之间的差距，哪有博士和农民工差距那么大。
: 很多老程序员带着十几年的 MSVC/MFC 经验没地方用，又不肯学习新的技术。说实话，真的不值那个钱。
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FROM 114.242.248.*

我谈的是定战略和搭班子过程中，定框架如何选材用材的方向问题和管理标准问题。你和我谈码农？
那好，细化一下。用什么人？那是花钱的问题，作为一个公司首先要先谈进账问题。。也就是先谈事后谈人，先谈产品规划，或者是某个大项目的规划，预计好产出，再说投入。谈投入就离不开预算和干什么样的活。然后才是用什么样的人，具体是张码农，还是王码农？太早了吧，首先是选将，然后才能是兵，你的项目首先是方案设计，然后是架构，最后才是实现。。。码农，那是最底层的，除了算法工程师，其他都没技术含量的，没价值，可替代性太强，这样的人要不是大将去带来的团队，要么是用将去选人。用专业的人干专业的事。
最后说下，一个码农，过了30岁出头还做码农，这种人基本就是废物，可以跳楼了。年轻人做码农经历下得了，过了30，优秀点的做产品研发的管理岗了，要么转岗了，再牛点的做大售前，也就是方案手，能做一辈子。更牛的做了管理和经营。

【 在 hgoldfish 的大作中提到: 】
: 你的道理无非是便宜无好货。
: 但程序员这个行当招人没那么简单。便宜和贵，基本上没有参考意义。
: 我招程序员也算招很久了。我的看法是先给预算和需求。按需求招人，按预算给钱。程序员自己的出价不用管。
: ...................
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他说的没错，你码的这一堆文字只说明了你对创业一无所知，对管理也是一知半解

【 在 genesis1 (创世记) 的大作中提到: 】
: 我谈的是定战略和搭班子过程中，定框架如何选材用材的方向问题和管理标准问题。你和我谈码农？
: 那好，细化一下。用什么人？那是花钱的问题，作为一个公司首先要先谈进账问题。。也就是先谈事后谈人，先谈产品规划，或者是某个大项目的规划，预计好产出，再说投入。谈投入就离不开预算和干什么样的活。然后才是用什么样的人，具体是张码农，还是王码农？太早了吧，首
: 最后说下，一个码农，过了30岁出头还做码农，这种人基本就是废物，可以跳楼了。年轻人做码农经历下得了，过了30，优秀点的做产品研发的管理岗了，要么转岗了，再牛点的做大售前，也就是方案手，能做一辈子。更牛的做了管理和经营。
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