我的天，可可感触波涛汹涌汹涌而来，写这么长
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 电子的朋友来了。
: 1.临床，的确是必须深耕的。这需要跟对人，跟你一组的所谓大佬到底行不行（技术、人品、影响力，这个人品主要看会不会肆意妄为、行为不端、是不是吃独食、教不教下属、对年轻人是打压还是送一程），作为内部人肯定很明了，如果不行，要伺机换人。一是院里的主要特色优势科室、几十年老科最稳定、待遇也有保障，缺点是生态也稳固，你横插一脚进去还得得大佬赏识要看机缘；二是新成立科室机会多，但也意味着一开始很可能活多钱少委屈多，再细看新科室领头羊以前的口碑人品、与医院管理层实权者的关系（这关系不是面上的好和面上的重点支持和发展，而是给真东西，比如空间、人员、设备、绩效政策等），所以是机会还是大坑自己分辨；三是交叉学科方向，自己挖掘和学习，可以临时去其他科室或者单位学习一段时间，比如内科系统的穿刺操作和特色检查诊疗技术、与外科合作的代谢性疾病管理、与厂家合作的ai健康管理（做成区域或全国中心平台）、质控管理、诊间模型，医联体的深入开展（需要多方支持），在一个领域熟悉之后，就可以深耕，人无我有、人有我优是王道；四是健康科普和网络宣传，可以做，但职称低、底子薄的情况下收效会有点难。
: 2.科研，如果你是审稿人或评委，你会看到太多的炒冷饭、烂创意和不知所谓，你就明白了该怎么设计课题和论文。科研这方面看个人领悟能力，一是多跟大佬交流、多参加高质量学术会议、多看文献，看看最近大家都在关注什么、有什么新理念、新名词，二是跟上一艘大船，加入大佬队伍，哪怕是一开始做个干杂活的小喽啰，时间长了，自然有回报，三是寻找适合你的机会，一些市级的、与外地省事对口支援的项目、青年项目、甚至党口的项目，不管多小先申请做起来，攒资历和经验。
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