电子的朋友来了。

1.临床，的确是必须深耕的。这需要跟对人，跟你一组的所谓大佬到底行不行（技术、人品、影响力，这个人品主要看会不会肆意妄为、行为不端、是不是吃独食、教不教下属、对年轻人是打压还是送一程），作为内部人肯定很明了，如果不行，要伺机换人。一是院里的主要特色优势科室、几十年老科最稳定、待遇也有保障，缺点是生态也稳固，你横插一脚进去还得得大佬赏识要看机缘；二是新成立科室机会多，但也意味着一开始很可能活多钱少委屈多，再细看新科室领头羊以前的口碑人品、与医院管理层实权者的关系（这关系不是面上的好和面上的重点支持和发展，而是给真东西，比如空间、人员、设备、绩效政策等），所以是机会还是大坑自己分辨；三是交叉学科方向，自己挖掘和学习，可以临时去其他科室或者单位学习一段时间，比如内科系统的穿刺操作和特色检查诊疗技术、与外科合作的代谢性疾病管理、与厂家合作的ai健康管理（做成区域或全国中心平台）、质控管理、诊间模型，医联体的深入开展（需要多方支持），在一个领域熟悉之后，就可以深耕，人无我有、人有我优是王道；四是健康科普和网络宣传，可以做，但职称低、底子薄的情况下收效会有点难。
2.科研，如果你是审稿人或评委，你会看到太多的炒冷饭、烂创意和不知所谓，你就明白了该怎么设计课题和论文。科研这方面看个人领悟能力，一是多跟大佬交流、多参加高质量学术会议、多看文献，看看最近大家都在关注什么、有什么新理念、新名词，二是跟上一艘大船，加入大佬队伍，哪怕是一开始做个干杂活的小喽啰，时间长了，自然有回报，三是寻找适合你的机会，一些市级的、与外地省事对口支援的项目、青年项目、甚至党口的项目，不管多小先申请做起来，攒资历和经验。
3.副业，这个不好说，看天赋、兴趣和运气吧，主业做好了，往往副业也就水到渠成了。
一个很重要的点，就是如何让大佬发现和赏识你，在于你的个人品质、基本素质、优势特长、努力程度等。如果一个人懂得人情人性，又愿意付出，能承受住压力，有良好职业素养，大佬不会介意团队多一个干将。其间能力的磨练和适时的脱颖而出主要还靠自己，细枝末节见人品，有伪装也有真情流露，所以还是得从骨子里就具有某些品质，这靠观察和开悟，如果做不到也不必强求，富贵是机遇也是大坑，本事不够拿不住就会害人害己，安稳踏实做好眼前事也是很好的选择。
以上内容不全面，想到哪就写到哪，做啥都是实践的艺术，大家都是摸着石头过河，成长路线既无法复制又大同小异，祝好运。

【 在 sarahflying 的大作中提到: 】
: 我是一个33岁的女博士，医疗行业事业单位上班。家庭比较稳定，孩子有人帮忙带，颜值可以，脑子可以，缺点是内向，不会搞关系。
: 在经历了各种轮岗后，最近换到了舒适区，没什么进步，但也躺不平，摆不烂，每天上班感觉摸鱼的机会比较多吧，但是实际上也不好摸，其实我骨子里是个很上进的人，这种状态让我不安，我发现我好多同事都是一边一边的状态，比如有的一边上班，一边照顾小宝宝，有的一边上班，一边读个博士，有的一边上班，一边搞科研做课题。
: 我在考虑我能做些什么，我想了几个方向
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