当初也是推辞，不接的
一定让我干，并且承诺配备队伍
现在问题是，我接手后发现原来论证（不是我论证的）的那套方案行不通，要换另一套更复杂的方案
而原先承诺的人也不到位～
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【 在 vv 的大作中提到: 】
: 对，不干为啥不早说，当初不要接，领导未必找不到人，中途换手是有成本的，动一个负责人很可能出现其他项目的联锁反应，就算lz能够接受换人是由于他能力不行的名声，领导也面临需要向他的老板交代为什么用了不行的人，况且他未必愿意让人觉得是能力不行。至于降薪降级，平白无故的哪里是说降就能降的，怎么交代理由呢，我的一个前同事曾经和老板谈过工作量减半薪水减半，最后的结果是她离职了，然后以兼职的方式承担那半拉工作量，否则老板没办法交代为什么她可以工作量减半哪怕薪水减半。。
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