对，不干为啥不早说，当初不要接，领导未必找不到人，中途换手是有成本的，动一个负责人很可能出现其他项目的联锁反应，就算lz能够接受换人是由于他能力不行的名声，领导也面临需要向他的老板交代为什么用了不行的人，况且他未必愿意让人觉得是能力不行。至于降薪降级，平白无故的哪里是说降就能降的，怎么交代理由呢，我的一个前同事曾经和老板谈过工作量减半薪水减半，最后的结果是她离职了，然后以兼职的方式承担那半拉工作量，否则老板没办法交代为什么她可以工作量减半哪怕薪水减半。。

【 在 zhaodaliang 的大作中提到: 】
: 对领导来说，你干负责人还是干技术对他来说不重要。重要的是，你的退出会体现出，他当时选你做负责人这个决策是错误的。而且你退出后，换了别人，整个项目可能更难完成，毕竟还要一段交接时间
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