你给前处室领导干活，指望现处室领导给你打高绩效？除非你这俩领导是连襟。




【 在 mk11111 的大作中提到: 】
本人男，39岁，在国企IT技术部门工作，前处室领导因为各种原因，从架构处室被调到了数据处室，现在这个前领导为了更好的立足，牵头搞了一个技术部门的重点项目（数据条线相关的），我当前是做架构管控工作的，对于数据条线的工作和系统都不熟悉，但是在现在的处室我有点不受重视，这种情况下，为了拿好一点的绩效，要不要跨处室参与前领导这个项目，请大家给点建议。
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