在科研单位工作，对这里的环境真的很失望，但自己也马上四十岁了，越想越觉得心累、无奈。

1. 领导属于那种特别勤奋特别折腾，擅长提出各种概念、构建各种宏大叙事。折腾了几年，没有一个方向能够真正落地。很多概念太宏大，就这点资源、人力，环境，也就只能是 Demo 式的应用，没啥实际价值。拉来的项目，几乎也都是靠跑关系争取来的。

2. 对内管理主要靠打压，往死里压。比如周末经常被安排成轮流过项目、逐个汇报的时间，大家按照时间点一个项目一个项目地向他汇报。还多次设想取消周末休息，要连轴转。

3. 吼骂、发脾气几乎已经成了家常便饭，直属的几个人都逃不掉。每周大概要开八次会，其中至少五次领导要拍桌子训人，类似“没有紧迫感就趁早滚蛋！”之类。每个人手头都压着七八件事，总会有几件做不好，然后等着挨骂。

4. 事情又特别多。因为领导既勤奋又爱折腾，所以团队里的大部分事情，都是围绕他设想出来的方向和叙事展开。比如追 AI 热点，设想一些和自媒体宣传的一样的方向，转头就问团队要，还是要求紧迫感拉满；几个人也要做出类似豆包那样的产品。整体上还是宏大叙事很多、方向很多，但真正落地非常困难。

5. 一旦有人提出实际困难，就是劈头盖脸自上而下一顿，就会被认为是“不想干”“不愿意挑战”。“要有信仰”，“只有绝对相信才能做出来”。

国央企风格都这样么，人确实不好管，但这样也有点过了。
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科研单位不就是做 demo 的吗？产业化本来就不是科研单位的职责啊。

【 在 smartape 的大作中提到: 】
: 在科研单位工作，对这里的环境真的很失望，但自己也马上四十岁了，越想越觉得心累、无奈。
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: 1. 领导属于那种特别勤奋特别折腾，擅长提出各种概念、构建各种宏大叙事。折腾了几年，没有一个方向能够真正落地。很多概念太宏大，就这点资源、人力，环境，也就只能是 Demo 式的应用，没啥实际价值。拉来的项目，几乎也都是靠跑关系争取来的。
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: 2. 对内管理主要靠打压，往死里压。比如周末经常被安排成轮流过项目、逐个汇报的时间，大家按照时间点一个项目一个项目地向他汇报。还多次设想取消周末休息，要连轴转。

--发自 ismth(丝滑版)
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这焦虑啥，反正别人也完不成，都完不成就等于都完成。最怕那种别人能搞定但你搞不定
【 在 smartape 的大作中提到: 】
: 在科研单位工作，对这里的环境真的很失望，但自己也马上四十岁了，越想越觉得心累、无奈。
: 1. 领导属于那种特别勤奋特别折腾，擅长提出各种概念、构建各种宏大叙事。折腾了几年，没有一个方向能够真正落地。很多概念太宏大，就这点资源、人力，环境，也就只能是 Demo 式的应用，没啥实际价值。拉来的项目，几乎也都是靠跑关系争取来的。
: 2. 对内管理主要靠打压，往死里压。比如周末经常被安排成轮流过项目、逐个汇报的时间，大家按照时间点一个项目一个项目地向他汇报。还多次设想取消周末休息，要连轴转。
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【 在 ccf 的大作中提到: 】
: 科研单位不就是做 demo 的吗？产业化本来就不是科研单位的职责啊。
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要转化，既要又要
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啥级别的领导，部门经理算个der，让他见识下内部检举的厉害

【 在 smartape 的大作中提到: 】
:在科研单位工作，对这里的环境真的很失望，但自己也马上四十岁了，越想越觉得心累、无奈。:1. 领导属于那种特别勤奋特别折腾

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