- 主题:代人求问央企调岗的选择
先说下单位背景，帝都JG央企二级单位，事业编制，单位整体偏管理且没什么核心技术，二十年前是机关管理单位，现在想走技术转型，单位领导天天喊数智转型，几乎没成果，还在吃老本。
再说下个人背景，四十出头理工男，博士，工龄十五年，有房有贷。24年中前部门解散跟被疏散到现在部门，专业方向不对口，部门领导也是两年前从其他部门调过来的，直属组长三十出头愣头青，是部门领导的直属。
现部门领导非常卷，脾气火爆，认为不给他拼命就不算自己人，所以部门任人唯亲。部门收入高的要么是他的亲信，要么是关系户。年底绩效打分也是给的最低（单位政策是部门领导四成，小组长三成，员工互评三成），单位要求两续两年低分要待岗。
现在部门的情况是，业绩绩效全单位第一，但是业务方向严重依赖以往的关系积累，未来五年明确会因甲方订单原因大幅缩减。单位领导强调数智转型，但部门规划和单位目标差距较大，直属领导多次在公开工作会上批评部门领导规划不够（估计私底下也没少骂部门领导）。部门领导机械专业出身，部门现在最挣钱的两个方向也是纯机械设备，不符合单位未来发展方向定位。
现在单位要搞全员竞聘，在这种被边缘化的状态下，是否有必要拼搏一下竞聘单到其他岗位？成功的话可以摆脱边缘化被废的现状，失败了可能面临进人才池待岗一年，各位群友帮忙分析下。
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FROM 111.193.141.*
博士也要这么卷了吗？十五年多少单位总有些人脉，先私下问问哪些岗位缺人且有意向招你，要不竞聘也没用
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FROM 39.144.88.*
现在都在卷。全员竞聘我个人理解就是重新洗牌，不过你说的有道理，先摸摸情况。
【 在 livingdead 的大作中提到: 】
: 博士也要这么卷了吗？十五年多少单位总有些人脉，先私下问问哪些岗位缺人且有意向招你，要不竞聘也没用
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FROM 111.193.141.*
我也是JG央企，在目前的降本增效模式下，北京的总体以外单位毫无竞争力，月薪一万连个普通技术人员都招不到。
【 在 Fangqing521 的大作中提到: 】
: 现在都在卷。全员竞聘我个人理解就是重新洗牌，不过你说的有道理，先摸摸情况。
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FROM 39.144.88.*
怎么降本？裁员？
【 在 livingdead 的大作中提到: 】
: 我也是JG央企，在目前的降本增效模式下，北京的总体以外单位毫无竞争力，月薪一万连个普通技术人员都招不到。
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FROM 111.193.141.*
加班，外包，只出不进，实在不行才会裁员
【 在 Fangqing521 的大作中提到: 】
: 怎么降本？裁员？
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FROM 39.144.88.*
那你有编没？那个连续两年给最低要待岗是说说而已还是真的会下手。。
主要是你和直属领导的关系不行，有机会转的话就转吧，不然要么卷要么舔的，前者人到中年不容易了，后者得先搞定组长可他比你小那么多恐怕你也拉不下脸面。。
【 在 Fangqing521 的大作中提到: 】
: 先说下单位背景，帝都JG央企二级单位，事业编制，单位整体偏管理且没什么核心技术，二十年前是机关管理单位，现在想走技术转型，单位领导天天喊数智转型，几乎没成果，还在吃老本。
: 再说下个人背景，四十出头理工男，博士，工龄十五年，有房有贷。24年中前部门解散跟被疏散到现在部门，专业方向不对口，部门领导也是两年前从其他部门调过来的，直属组长三十出头愣头青，是部门领导的直属。
: 现部门领导非常卷，脾气火爆，认为不给他拼命就不算自己人，所以部门任人唯亲。部门收入高的要么是他的亲信，要么是关系户。年底绩效打分也是给的最低（单位政策是部门领导四成，小组长三成，员工互评三成），单位要求两续两年低分要待岗。
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事业编啊。
部门领导压根就看不上这些被调过来的，他只看得上能跟他一起拼命卷的人和有关系的人。他那种卷法一般人跟不上，一周工作六天半，每天十几个小时，而且要求带病那种。
【 在 vv 作中提到: 】
: 那你有编没？那个连续两年给最低要待岗是说说而已还是真的会下手。。
: 主要是你和直属领导的关系不行，有机会转的话就转吧，不然要么卷要么舔的，前者人到中年不容易了，后者得先搞定组长可他比你小那么多恐怕你也拉不下脸面。。
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FROM 111.193.141.*
感觉都一个套路。
【 在 livingdead 的大作中提到 】
: 加班，外包，只出不进，实在不行才会裁员
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FROM 111.193.141.*
不都是先提前打招呼吗 真以为竞聘是公正公平？不公开的话
【 在 Fangqing521 的大作中提到: 】
: 先说下单位背景，帝都JG央企二级单位，事业编制，单位整体偏管理且没什么核心技术，二十年前是机关管理单位，现在想走技术转型，单位领导天天喊数智转型，几乎没成果，还在吃老本。
: 再说下个人背景，四十出头理工男，博士，工龄十五年，有房有贷。24年中前部门解散跟被疏散到现在部门，专业方向不对口，部门领导也是两年前从其他部门调过来的，直属组长三十出头愣头青，是部门领导的直属。
: 现部门领导非常卷，脾气火爆，认为不给他拼命就不算自己人，所以部门任人唯亲。部门收入高的要么是他的亲信，要么是关系户。年底绩效打分也是给的最低（单位政策是部门领导四成，小组长三成，员工互评三成），单位要求两续两年低分要待岗。
: 现在部门的情况是，业绩绩效全单位第一，但是业务方向严重依赖以往的关系积累，未来五年明确会因甲方订单原因大幅缩减。单位领导强调数智转型，但部门规划和单位目标差距较大，直属领导多次在公开工作会上批评部门领导规划不够（估计私底下也没少骂部门领导）。部门领导机械专业出身，部门现在最挣钱的两个方向也是纯机械设备，不符合单位未来发展方向定位。
: 现在单位要搞全员竞聘，在这种被边缘化的状态下，是否有必要拼搏一下竞聘单到其他岗位？成功的话可以摆脱边缘化被废的现状，失败了可能面临进人才池待岗一年，各位群友帮忙分析下。
--发自 ismth(丝滑版)
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