工程类的，该攻关的公关，该自由探索的自由探索。前者不光要申请的时候竞争，也要多扶植几家备份。后者我认为随机撒钱就行了，本子写得再天花乱坠，做得还是那些事情，保证知识传承就足够了。
【 在 orf 的大作中提到: 】
: 是环境好吧，官本位环境，回国的很多也慢慢变的融入这种状态，主要还是在于政府像抓足球一样非要抓在手里整，可是科研和足球一样，不是简单靠官僚使劲领导出来的，个别集中力量攻关成功的，更多其实也是科研工作者本身发挥作用，官僚起辅助而不是主导作用。
: 【 在 zukerG 的大作中提到: 】
: : 在美国待过多年，又回国多年。越发觉得不是制度问题，是人的问题。你对院士、权威的态度决定了这个圈子的生态。
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--来自微微水木3.5.12
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FROM 1.85.61.*

说的这些现象非常对
国内目前缺少的是有效的监管机制，这个东西不是一朝一夕就能做到的。
【 在 zukerG 的大作中提到: 】
: 在美国待过多年，又回国多年。越发觉得不是制度问题，是人的问题。你对院士、权威的态度决定了这个圈子的生态。
:    美国科研圈是：你算个XX，我做我自己的，我要是把一分钟浪费在跟你玩虚的算我输。
:    中国科研圈多数是：科研就是一碗饭。为了这碗饭，你让我吃屎我也给你表演几口。
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FROM 182.200.184.*

是的，其实国内管理人员也很专业。但是1领导话语权太高，天天改革2管理人员流动性太大。
其实我也觉得国外也没有那么公正，感觉国内有的问题，国外也一样有。但是国外原创性或者说话语权就明显比国内领先，很奇怪
【 在 leafye 的大作中提到: 】
: 前面有人说了，管理人员的专业性是关键了，唯项目论。
: 其实DARPA的评审从程序上没有那么的公开公正，基本就是PM说了算。所谓的专家评审都是走过场，给PM背书而已。讨论会之前PM已经有了结论给哪几家。
: 但这里也有一个问题，往往最后能够拿到项目的也都是大组。DARPA的项目很少是一个普通实验室能做出来的。
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我觉得是一种氛围，就好像全国制度都差不多，但各个地方会有各个地方的特色。
当然氛围也是人为造成的，不过制度也是人定的。
我想说的是，我认为是一种习惯，或者是一群人的习惯形成的氛围，产生了不同。
比如同样一个人，在大城市是一种行事方式，在小县城可能是另一种。
并不是大城市和小县城奉行的制度不同，而是生存环境，周边人群，整体氛围不同。
可能有的人觉得这就是制度的定义，不过我觉得还是有区别。
不知道我说明白没，不过我不想批评或者指责，只是抛砖引玉提出一些个人看法。

【 在 zukerG 的大作中提到: 】
: 在美国待过多年，又回国多年。越发觉得不是制度问题，是人的问题。你对院士、权威的态度决定了这个圈子的生态。
:    美国科研圈是：你算个XX，我做我自己的，我要是把一分钟浪费在跟你玩虚的算我输。
:    中国科研圈多数是：科研就是一碗饭。为了这碗饭，你让我吃屎我也给你表演几口。
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FROM 120.36.232.*

美国的啥时候搞项目？
【 在 woodandearth 的大作中提到: 】
: 哈哈这个倒是。美国开会，大佬会与陌生研究生一起在饭堂吃饭聊共同感兴趣的科研问题。中国开会，院士杰青去高级饭店开个小房间把酒言欢谈今年的重点项目怎么搞，研究生们则聚在学生饭堂。
: --来自微微水木3.5.12
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