创业的出发点多种多样，有的穷途末路，有的顺势而为，有的不甘人后。可偏偏本版大部分人都是以己度人，容不得半点异议。
--
FROM 103.224.167.*

中央一台，还能信？
【 在 novicer 的大作中提到: 】
: 他们有没有吹牛皮我不知道，反正是在中央电视一台说的
:
--
FROM 103.224.167.*

您说得除了最后一段我基本同意
【 在 genesis1 的大作中提到: 】
: 我谈的是定战略和搭班子过程中，定框架如何选材用材的方向问题和管理标准问题。你和我谈码农？
: 那好，细化一下。用什么人？那是花钱的问题，作为一个公司首先要先谈进账问题。。也就是先谈事后谈人，先谈产品规划，或者是某个大项目的规划，预计好产出，再说投入。谈投入就离不开预算和干什么样的活。然后才是用什么样的人，具体是张码农，还是王码农？太早了吧，首先是选将，然后才能是兵，你的项目首先是方案设计，然后是架构，最后才是实现。。。码农，那是最底层的，除了算法工程师，其他都没技术含量的，没价值，可替代性太强，这样的人要不是大将去带来的团队，要么是用将去选人。用专业的人干专业的事。
: 最后说下，一个码农，过了30岁出头还做码农，这种人基本就是废物，可以跳楼了。年轻人做码农经历下得了，过了30，优秀点的做产品研发的管理岗了，要么转岗了，再牛点的做大售前，也就是方案手，能做一辈子。更牛的做了管理和经营。

来自 HLK-AL00
--
FROM 114.242.250.*

各自发表观点，挺好的。慢慢就耳顺了
【 在 ermao2005 的大作中提到: 】
: 创业的出发点多种多样，有的穷途末路，有的顺势而为，有的不甘人后。可偏偏本版大部分人都是以己度人，容不得半点异议。

来自 HLK-AL00
--
FROM 114.242.250.*

看了他的几个帖子，还是挺有水平的，多讨论挺好。
【 在 cheaper2005 的大作中提到: 】
: 看来的我的感觉是对的，你就是没创过业。
: 大哥，你来错版了，在你眼里创业的都是loser，跟你不在一个频道上，你到这里不懂装懂的指导我们，在我们身上找优越感吗?

来自 HLK-AL00
--
FROM 114.242.250.*