因为她觉得是我影响了，是我的部分导致的没有拿到第一，当时组内只有我没有为工作拼尽全力，如果我像之前一样拼命，一天假也不休，第一肯定是我们的。不得不说，确实啊，如果我一如既往的拼命，天天加班，以单位为家，第一应该就是我们的。那年我的考核又不是最差的，只是没有拿到第一罢了。问题是，离婚那会儿，家都没了，谁能做到还有心情天天加班？能坚持上班都不错了。我不知道谁行，反正我不行。
还有，不一定是可怜的人不行别人才不伸手帮忙，还有可能是有的人利益高于一切，不管是谁，只要影响到她的利益，必须落井下石。
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【 在 vv 的大作中提到: 】
: 如果只是没有拿到第一，如果你们原本就不一定是第一，那为什么要用是你影响了绩效的说法呢，一般来说影响绩效这个事情是明确的受损，相应能够被归结到个体的更加是有留痕能溯源的查有实据无从推诿，比如原本是而且应该是A却因为某个人做错了什么打了B，比如原本应该年底完工却因为某个人完不成任务又不汇报从而拖延了一个月。
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: 至于很多时候绩效不好表现为组长背，那是因为大多数情况下整组绩效很难真的找到切实的个人错漏，再说了所谓组长背只是表现为组长是需要向老板交代的那个人，至于绩效受损的结果一定是整组受累，区别仅仅是内部的分成比例。至于为什么有的组长或者说大多数组长不会下狠手把某个人推到坑里，那是因为没到那一步的犯不上，总不能一言不合就把人轰出去，长此以往那手下没人了。可要是真的手下有一个人既不肯听话又不能干活且没啥背景，那叫组长脑子有水了才不动手，所谓职场上的怜悯之心从来不是因为境遇可怜，而是因为这个境遇可怜的人是个还行的人，于是同事们愿意帮帮他，于是上司愿意抬抬手。........................
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