体会了好多年单位的考核管理办法以及人事变动带来的影响，阴暗的总结一条如下：要及时行乐，要是总想的现在多积累，以后再享受，容易吃亏。

       经费考核周期一年变半年，关键每年都清零，不提倡积攒留给以后不行的时候。你现在不花甚至不为了花而花，光想的长远如何，这就不知道以后谁来帮你花了。
       今天你在这个部门，明天让你换个地方，你留下的也就和你没关系了，当年不奖励出去，想的先辛苦一下再爆发，后面的人会很好的用完这个资源。这种办法的初衷可能就是让大家有紧迫感，高周转率。

        从明天起，一切顶的上限来，比如非一等不坐，住宿就最高标准。其它也都类似。
        

--发自 ismth(丝滑版)
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