和领导汇报进度，成果就行，毕竟掌握绩效，晋升。干活不由东，累死也白塔。
有啥有问题要背锅的，让他提前有个心理准备。
有啥要抢资源的，让他心里也有谱。
其实也是个分摊责任，降低系统风险的过程。不用仅限于技术这个事。

【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 说实话经历过的领导
: 在我的领域都没有我懂
: 特别是最近这一个
: 在我司做的项目都不是他自己一线搞过的
: 所以他并不懂得怎么推动和判断
: 他不知道怎样就叫成了
: 也不知道难点在哪里
: 他认为他们之前没有在某个方面出...

- 来自 水木说
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