和领导汇报进度，成果就行，毕竟掌握绩效，晋升。干活不由东，累死也白塔。
有啥有问题要背锅的，让他提前有个心理准备。
有啥要抢资源的，让他心里也有谱。
其实也是个分摊责任，降低系统风险的过程。不用仅限于技术这个事。

【 在 sunskysea 的大作中提到: 】
: 说实话经历过的领导
: 在我的领域都没有我懂
: 特别是最近这一个
: 在我司做的项目都不是他自己一线搞过的
: 所以他并不懂得怎么推动和判断
: 他不知道怎样就叫成了
: 也不知道难点在哪里
: 他认为他们之前没有在某个方面出...

- 来自 水木说
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没有成果。他就是管技术的，下面也没多少人。他如果不能解决问题，就别管这些了。

【 在 addadd @ [Bull] 的大作中提到: 】
:
: 和领导汇报进度，成果就行，毕竟掌握绩效，晋升。干活不由东，累死也白塔。
: 有啥有问题要背锅的，让他提前有个心理准备。
: 有啥要抢资源的，让他心里也有谱。
: 其实也是个分摊责任，降低系统风险的过程。不用仅限于技术这个事。

#发自zSMTH@V2415A
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他喜欢问
但是不看数据
还喜欢各种信息隔离
我觉得很烦
不是啥良人
我要把这个整出来有点东西可以吹赶紧跑路找地方单干

【 在 kekesilly @ [Bull] 的大作中提到: 】
:
: 跟领导配合，先要学会改变自己
: 另外，你的领域当然你更专业
: 不然你的价值在哪里？
:

#发自zSMTH@V2415A
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