- 主题:与直属上级开撕，烦请大家给予分析。
哈，他的主责是来减员吧
【 在 xa1756376290 的大作中提到: 】
: 1.一年前部门来一位新领导D，因公司高层人力资源总监关系引荐入职；2.D入职时部门有两个主营项目，暂定为项目一和项目二， ...
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FROM 180.111.65.*
实事求是，如果D不能胜任其岗位，就坚持下去
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FROM 61.48.131.*
怕啥 有技术 不行就跳槽
【 在 xa1756376290 的大作中提到: 】
: 1.一年前部门来一位新领导D，因公司高层人力资源总监关系引荐入职；
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: 2.D入职时部门有两个主营项目，暂定为项目一和项目二，我在项目二；起初D主要监管项目一，项目二由产品经理监管。
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FROM 183.242.195.*
光脚的你怕什么穿鞋的，你们这么多人反对他，直接写联名信举报到公司高层，监事会，人力资源部，
保证他下台
【 在 xa1756376290 的大作中提到: 】
: 1.一年前部门来一位新领导D，因公司高层人力资源总监关系引荐入职；
:
: 2.D入职时部门有两个主营项目，暂定为项目一和项目二，我在项目二；起初D主要监管项目一，项目二由产品经理监管。
: ...................
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FROM 222.129.130.*
目前看公司有两方面考虑，一是对项目一失败的细节，公司高层并不清楚，对A的资源关系还有顾虑；二是公司暂无人员可以马上替代D，高层找A谈话时，问A认为谁可以胜任这个岗位
- 来自 水木社区APP v3.5.7
【 在 newhighbrow 的大作中提到: 】
: 看你们企业性质。外企大型央国企，比较好办，上面不会为了一个中层，得罪太多下面人，不值得。小国企或私企，就看高层想要啥，以及D的靠山。如果D确实能带来业绩，你们就阳奉阴违。大概率这人学识能力都很差，也没啥业绩，那就别怕
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FROM 111.18.44.*
我要是A我就说把D开了再用D的薪水把原本负责项目二的产品经理召回来
【 在 xa1756376290 的大作中提到: 】
: 目前看公司有两方面考虑，一是对项目一失败的细节，公司高层并不清楚，对A的资源关系还有顾虑；二是公司暂无人员可以马上替代D，高层找A谈话时，问A认为谁可以胜任这个岗位
: - 来自 水木社区APP v3.5.7
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FROM 115.236.49.*
普通员工已在群里发了军令状，且都是35岁以下的，好几位老婆还是全职带孩子，他们对抗估计难，但如果公司找这些人了解情况，大家能实事求是描述D的作风也是非常有利
- 来自 水木社区APP v3.5.7
【 在 lovewithu 的大作中提到: 】
: 好羡慕你们团队，心这么齐。如果是民营企业，可以联合起来让领导把D换掉。如果是民营企业，也集体这么谈，让D滚蛋，最好叫上普通员工一起。
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FROM 111.18.44.*
骑驴找马，毕竟你是打工的
不要以为你们几个技术资深就有资格叫板，没有人是不可替代的
【 在 xa1756376290 的大作中提到: 】
: 1.一年前部门来一位新领导D，因公司高层人力资源总监关系引荐入职；
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: 2.D入职时部门有两个主营项目，暂定为项目一和项目二，我在项目二；起初D主要监管项目一，项目二由产品经理监管。
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: 3.半年之内，D主要监管的项目一经历了大批裁员、主动辞职、招新换血后，最终因业绩不达标，项目一被公司毙掉。之后大家对D的总体印象是，没有优秀的管理能力、技术能力和规划能力，同时情绪管理能力极差，随时随地、无针对性地对任意下属语言打击，甚至人格侮辱。
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--发自 ismth(丝滑版)
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FROM 112.199.197.*
这个关键得早准备证据，
【 在 xa1756376290 的大作中提到: 】
: 1.一年前部门来一位新领导D，因公司高层人力资源总监关系引荐入职；
: 2.D入职时部门有两个主营项目，暂定为项目一和项目二，我在项目二；起初D主要监管项目一，项目二由产品经理监管。
: 3.半年之内，D主要监管的项目一经历了大批裁员、主动辞职、招新换血后，最终因业绩不达标，项目一被公司毙掉。之后大家对D的总体印象是，没有优秀的管理能力、技术能力和规划能力，同时情绪管理能力极差，随时随地、无针对性地对任意下属语言打击，甚至人格侮辱。
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FROM 111.192.161.*
没资本的人，不配合就是被杀来儆猴的鸡
【 在 babyUnicorn 的大作中提到: 】
: “大部分员工”真完蛋，思配苦。如果所有人都不发军令状，压力肯定给到D。放假期间不回复，已经表明了大家的真实态度，怎么能几句话压力就投降呢。囚徒困境。
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FROM 117.129.53.*