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主题:在美国的it公司,项目经理会把任务拆分到每一天么
38楼
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rayray
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2024-05-21 23:39:54
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我前司的职业经理人可不在乎
每天就是做各种报表ppt和汇报的机器人
所有延期都是别人的原因
项目砍掉也是有理有据的
就是这种人搞垮了一家又去搞垮下一家
【 在 sgub (bugs) 的大作中提到: 】
: 职业经理人的KPI等不了,各种周汇报月汇报,进度不好看就会被diss
:
: 【 在 anglealq 的大作中提到: 】
: : 有些公司 敏捷开发 的周期感觉都弄得太短,各种赶进度,其实很多更新没必要着急毛慌的上~~
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FROM 14.153.85.*
39楼
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rayray
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2024-05-21 23:48:00
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敏捷的好处就是每天早上开站会码农必须到岗了
还能拿个扑克牌装模作样拒绝需求了
我前司下一代平台波兰人敏捷了十几年还是堆垃圾
【 在 lengxinyi (水木郁闷男|我是好人) 的大作中提到: 】
: 软件工程瀑布流是上个世纪六七十年代的提法,现在已经搞不动了
: 因为把wbs拆解这件事情就不可行,攻坚任务谁也估不准工时
: 替代软件工程的方法论,叫敏捷开发。。
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