- 主题:在美国的it公司，项目经理会把任务拆分到每一天么
为了让无能的自己有个名正言顺的职位吧！
【 在 CanonFans 的大作中提到: 】
: 项目管理体系本身就是扯淡的，混饭吃的人想出来的门槛
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工作量能够细分到每一天，那还不如用流水线上的计件法来进行研发管理吧。比如软件的，就按照代码总字数来给绩效，比如做电路的，就根据电路的器件个数来发工资，比如行政人事岗位，就按照打字个数来发工资。
既然说了是项目研发，那注定会遇到技术难点，难点就在于不可预测，都他妈知道工作量和时间点了，那就不叫难点。项目研发的本质决定了不可能细化到每一天，能够在一个年度完成度达到80%，时间上偏离+-20%我觉得都很正常了，做不出来就可以能前功尽弃。
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让领导看到自己和别人都很忙吧，看过一个指挥被人卸货的小视频，压根没他什么事，但是每个人卸货，他都要假装用手去帮把力实际上又没有接触到，反正看起来很忙。每个人的工作都有他一份力。
【 在 CanonFans 的大作中提到: 】
: 也不能这么说吧，毕竟人家也认真工作了，做了那么多无用功，写了那么多文档，虽然没什么用
: 越忙的项目经理，说明越嫩，完全没重点，也不知道该怎么展开工作，把人员发挥到最高效。
: 项目管理其实最终管理的是预期。重点关注决策性人物的预期就行了，适当降低或者忽略那些不重要的预期，谁规定非要都要达到100分啊。
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