比如说开出一个10年工期的老人，他的薪水已经是年轻人的2倍以上，然后工龄
又是3倍以上，开人成本相当于6个年轻人以上
hr肯定会算这笔账
那老人他又看不惯，希望队伍年轻化
办法无非是，老人脸皮都比较薄，有尊严，那就让小年轻当他的领导，使劲喝叱
直到老人受不了自己辞职
或者调到一个很偏远的区域，老人一般拉家带口，受不了也只好辞职了
调岗，降低工资，工资降到以前的1/2，1/3，然后再1年后开除
最后这个办法有法律风险，但是老人很多都比较缺乏法律意识，这点和年轻人真相反
老人总觉得自己和公司有感情，不想撕破脸。往往容易中招
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成本再高也就是社平三倍24个月。

【 在 shunderen 的大作中提到: 】
: 比如说开出一个10年工期的老人，他的薪水已经是年轻人的2倍以上，然后工龄
:  又是3倍以上，开人成本相当于6个年轻人以上
:  hr肯定会算这笔账
:  那老人他又看不惯，希望队伍年轻化
:  办法无非是，老人脸皮都比较薄，有尊严，那就让小年轻当他的领导，使劲喝叱
:  直到老人受不了自己辞职

--发自 ismth(丝滑版)
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FROM 101.228.75.*

为什么要开除呢，现在很多老人比00后更靠谱，再说现在的很多公司都是业绩考核，基本岗位差不了多少，只能说造成这样的局面是薪酬制度问题，完成业绩就给钱，完不成就少发，项目制，合同金额排名
【 在 shunderen 的大作中提到: 】
: 比如说开出一个10年工期的老人，他的薪水已经是年轻人的2倍以上，然后工龄又是3倍以上，开人成本相当于6个年轻人以上hr肯 ...
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FROM 154.121.151.*