王熙凤协理宁国府,就是一堂生动的项目管理课。
【 在 secat 的大作中提到: 】
: 标 题: 凤姐协理秦可卿丧事时考虑的五件事情
: 发信站: 水木社区 (Wed May 4 13:11:36 2022), 站内
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: 放到现代,仍然不过时
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: 一 人口混杂,遗失东西。这个在白领办公室问题不大,毕竟值钱的东西太少,偷了不划算。工厂或工地倒是有可能。
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: 二 事无专执,临期推委。这个到了21世纪仍然是各种企业的顽疾之一,每个人手里都有一堆要推进的事情 ,但是老板不过问,就推不下去,协调资源,厘清责任,都是十分扯皮的事情。
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: 三 需用过费,滥支冒领。有了发票之后,小额采购确实没有什么油水了,但是大额采购时,吃回扣仍然不新鲜。
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: 四 任无大小,苦乐不均。现在的公司,招人时就会定岗,来了之后是开发,是销售,还是司机,都定好了,都是自己选的,没啥好说的。但是如果一堆人没有明确岗位,轻活,重活,脏活,累活,用谁不用谁,就是大问题了。焦大就是因为被安排夜里送人,所以发飙了。
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: 五 家人豪纵,有脸者不服钤束,无脸者不能上进。老板制定的公司管理规定,都是管理普通员工的。老板本人,老板的嫡系和红人,不但不用服从规定,连违反规定之后的各种善后工作都得有人去办。无脸者就是边缘人了,各种摸鱼,各种混日子
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