把精力放在论文、纵向和帽子上面,这些是你自己的东西,其他的总有人想分,不要以为是大佬自己分给abc,大概率是他们跑到大佬面前说的
【 在 hvdc1100 的大作中提到: 】
: 在大佬团队,前几年太拼,替大佬做横向,帮大佬申项目,还上了一堆课。这两年自己也算慢慢有些业绩,横向转化落地,行业内学术界积攒了口碑。但是问题也来了,有一天我突然发现,这几年干的活太多,“帮”团队其他人把活都干了。(1)同龄某a老师评职称课时不够,实际上平时基本不上课,大佬把我的学时随便就分给了他,职称也上了。(2)好几个横向找我们报奖,我报两个,因为限项,剩下的让没参与过项目的b、c老师挂名,结果躺着拿了两个省部级和行业一等奖。(3)连续几个国家项目申报,我的方向课题负责人,让a当,让b当,申报阶段不参与,申请下来活还得我来干。(4)横向绩效大组严格平分,实际上就是干的越多越吃亏。发现不上课、不搞横向、不出去打猎、不报奖,只要在大组,到头来也什么都有。
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