有没有用大佬的平台，项目资助有没有助力。凡事各有利弊啊，有本事自己成为大佬试试？我对我的学生都说，你的导师能力有限，跟着我，我尽全力托举，同时，也要多听取意见。你要把这些关系摆正了，学生反而能体谅你，好办点。如果你有这种心态，一旦被学生觉察，被领导觉察，结果都不会好。要尽力调整
在团队中生存，有利有弊，一定要想明白，同时一定要摆正自己的位置，在学生面前有没有威信，取决于你的能力和对学生好不好。做好自己！

【 在 hvdc1100 的大作中提到: 】
: 在大佬团队，大佬工作狂，凡事喜欢亲力亲为。我自己已经工作快十年，有自己的硕士博士，有自己的几个小方向。大佬把全组的学生几乎都要过问，特别是博士，要自己牢牢把控，生怕我们这些小老板私下干其他工作。最头疼的是，自己在学生面前说话的权威性大打折扣，学生表面客气，改论文、处理项目杂事都是我，但一到毕业、找工作等关键节点只认大佬，我妥妥的保姆而已，学生毕业都成了大佬的资源。该怎么破
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