【 在 yiye412 的大作中提到: 】
: 别听他们扯，如果去不了985，去个211问题不大，关键就是的有资源继续拿项目，还得找内推给你

你才是误导别人，以为211进人随意。双非现在都吊的很。
--
FROM 112.96.109.*

【 在 xinhe 的大作中提到: 】
: 随便搜了下，发现这两年企业跳槽到高校的挺多的：
: 华为“天才少年”身份在华为云担任数据智能领域技术专家的徐科，2025年任南京大学智能科学与技术学院准聘副教授；
: 华为6级专家及公司首批任命科学家成员宗良佳已于今年1月回归母校，出任华中科大光学与电子信息学院教授；
: ...................

这些都是有文章的，而且年轻人，有拿帽子可能性。
--
FROM 112.96.109.*

【 在 angusta 的大作中提到: 】
: victd，你还是不懂。
: 1. 你不要拿少数例子，代表整体情况。整体情况，央企就是好混，这个很多人都能同意。
: 2. 央企项目的“难度”，主要是是项目协调磨合，集成，比如几个模块，要组装起来，进行大规模试验测试。一次测试，可能就要动员几千人，几个月，到西北荒郊野外。成本高，团队组织难。
: ...................

霉国拉跨就在，你所谓的没有难度的工程能力上。光论技术，他哪点比你差了？

你这种没做过工程的，不要成天井底之蛙呱呱叫。
--
FROM 112.96.109.*

有些没落地过一样真实产品的，还是少开尊口，让楼主真的看不起高校的五谷不分的人。
--
FROM 112.96.109.*

【 在 Raytheon 的大作中提到: 】
: 实际工作大部分是民企干的--包括一些小作坊，
: 央企的作用就是拿着钱去找合适的外包单位，
: 跟苹果美国设计，中国富士康组装差不太多
: ...................


技术能力回答的是“能不能、行不行”，工程能力则聚焦于“怎么做”和“如何做得更好”。
  
从“知道”到“做到”，这是工程能力的核心价值所在。
  
特别是军工开发更类似于航天工程或高难度基础设施工程，其庞杂度和开发耗时要远超我们能看见的几乎所有市场民用产品。
  
比如六代机、大型空间站、新一代核潜艇、新型战略轰炸机等，它们不是简单技术的叠加，而是技术集成度的极限挑战，是千锤百炼才能交付的国家重器。
  
比如一个六代战斗机项目，需要集成空气动力设计、材料科学与结构设计、强有力的动力系统、顶尖的航电系统、射频/红外综合隐身系统等等。
  
如此复杂的工程，导致其实施时几乎比登天还难。
  
——一个子系统参数的微调，可能引发另一个子系统完全意想不到的非线性反应，需要大量的交联分析与联合测试来解决。
  
——人力、试验台架、超级算力、高端试制设备等核心资源永远是稀缺的，如何调度这些资源保证项目的流畅推进而非相互阻塞，是巨大的协调艺术。
  
——如何管理跨越10年甚至15年的研发项目，确保项目在遭遇技术挫折、预算约束甚至外界环境变化（如供应链中断）时，目标不迷失并保持清晰推进？
  
对于这种大型项目研制和开发，组织研发生产的能力，即工程能力，往往要比技术力本身更重要。
--
FROM 112.96.109.*