团队的融合方式可以是多样的，重点看leader带来的价值，如果价值大，写不写代码无所谓了，如果谁做这个位置都不比他差，那就另当别论了
【 在 xeagle 的大作中提到: 】
: 加上leader一共3-4人的小组。leader几乎不写代码，只是review和根据对代码的一些理解(我感觉没有深入研究过代码逻辑)和自己的经验给一些简单的建议。即使项目严重delay了，也不会参与代码开发和bug fix.
: 这种情况正常吗
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: 发自「今日水木 on iOS」
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发自「今日水木 on BVL-AN00」
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