从组织角度来讲，leader 写代码支撑不了他的工资，也体现不了他的岗位价值。写代码本身是比较耗时间的事情，容易陷入细节，稍微不注意，半天/几天就搭进去了（即便是有 AI 的辅助）。而作为 leader，显然还有很多更重要的事情要做，比如对接外部团队、思考新方向、把握各个方向的进度、准备下一次汇报等各种工作。让 leader写代码，其他事情就不用做了，那这 leader 就不是 leader，而是一线工作者。技术 coding 本身不是衡量工作价值和贡献的唯一标准。把技术当做工具、组织团队，完成业务目标才是 leader 重点考虑的事情
【 在 xeagle 的大作中提到: 】
: 加上leader一共3-4人的小组。leader几乎不写代码，只是review和根据对代码的一些理解(我感觉没有深入研究过代码逻辑)和自己的经验给一些简单的建议。即使项目严重delay了，也不会参与代码开发和bug fix.
: 这种情况正常吗
:
: 发自「今日水木 on iOS」
: ..................
发自「今日水木 on iPhone 11 Pro」
--
修改:bagway FROM 124.64.19.*
FROM 124.64.19.*