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北京东方视野由著名经济学家、管理专家、北京视野咨询中心主任钟朋荣教授创办，依托卫星远程技术为企业和有志于从事企业管理的人士提供企业管理培训课程的教育公司。经过两年多的沉淀、积累，我们从以往的讲课中精心挑选了几位讲师的精品课程以及国内比较有影响的企业家的演讲制作成光盘，以满足广大客户的不同需求。
杨路主讲：《男性商务魅力》5VCD 3DVD 78元
杨路 北京雅致人生管理顾问有限公司总裁/首席讲师，北京东方视野高级讲师，亚太管理训练网授权培训师，北京外企服务公司特约讲师。
她的培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，强调互动性和学员的参与，并配有大量案例，所授课程广受好评。
适用对象：董事长、总经理、市场经理、销售经理以及需要提升个人商务魅力及修养的男士。
内容提要:
一, 提升商务“形象”魅力；
二，提升商务“行为举止”魅力；
三，提升商务“语言”魅力；
四，提升商务“人格”魅力；
五，提升自我“品味修养”魅力。
祁建华主讲：《流程管理与管理审核》5VCD 3DVD 78元
祁建华 职业培训师，北京东方视野高级讲师，美国最大的培训公司阿拉莫公司的授权讲师，美国领导力研究中心授权讲师，美国科维培训公司授权讲师。中国50强培训师，讲授课程400余场。2004年中国十大最受企业欢迎的培训师。
讲课特点：诙谐风趣，课堂气氛活跃，使用非常丰富的案例进行教学，能让学员感觉到学习也是一种享受，颇受学员欢迎。
适用对象：CEO及高级管理层、流程管理部门经理、CIO及IT经理、对流程管理感兴趣的企业相关人员。
内容提要：
一，从企业生命周期看流程管理；
二，企业流程的种类；
三，如何制定流程；
四，对流程的分析；
五，员工作业流程；
六，部门作业流程；
七，跨部门作业流程；
八，制定企业战略规划流程；
九，检验并持续改进流程；
十，企业的预见性管理；
十一，企业管理中的常见病；
十二，管理审核系统。
陈国庆主讲：《企业税收筹划》5VCD 3DVD 78元
陈国庆 上海视野经济研究所所长，北京东方视野高级讲师，国际注册管理咨询师、兼职教授、中国注册税务师。
陈国庆所长长期从事财务理论研究，尤其着重于税收筹划理论研究、母子公司财务控制研究、全面预算管理研究、财务战略管理研究。先后在《财政研究》、《税收理论与实践》、《上海企业》等国家级核心杂志发表二十多篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务战略管理》。
企业税收筹划是基于企业风险控制的实现企业价值最大化的财务支持手段。陈国庆老师运用大量实例使企业税收管理这一复杂的问题变得简单易懂。从而帮助企业减少不必要的税务成本，实现真正的涉税零风险。
适用对象：企业高层决策者、财务总监、财务经理及主管
内容提要：
一，正确认识税收筹划
二，税收筹划的基本原理
1， 税收筹划原理与方法；
2， 税收筹划的基本方法。
三，增值税的筹划
1， 增值税筹划空间分析；
2， 增值税筹划基本方法。
四，所得税的筹划
1， 企业所得税的筹划；
2， 个人所得税的筹划。
郭凡生主讲：《民营企业科学管理的升级换代》2VCD 1DVD 78元
郭凡生 慧聪集团董事长，北京东方视野教育公司高级特聘顾问。1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位。1987年到中国体制改革研究所，对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。1992年10月，创办慧聪公司。2000年4月，慧聪商务网正式成立。2003年12月17日,慧聪国际在香港上市。
内容提要：
根据大量权威机构和专家统计：民营企业的平均寿命为3.5年左右，而且无法长大。很多民营企业都中途夭折了，而慧聪不但经历了3.5年的死亡考验，在发展到6、7年的时候，还未做任何外部融资，成功地跨跃了绝大多数民营企业的极限生理死亡线。根据企业生命周期的特点，慧聪集团董事长郭凡生认为财富分配、战略选择、科学管理是民营企业急待解决的三个重要课题，如果解决得好，企业就能做得长久。并且与各位企业家和创业者共同分享了慧聪的创业故事和成功经验。
适用对象：中小企业经营者、IT行业的创业者、管理咨询顾问以及有志于从事企业管理的人士。
汪力成主讲：《从华立的发展看中国民营企业的制度变迁》3VCD 2DVD 78元
汪力成 华立集团董事长，北京东方视野高级特聘顾问。先后获得“首届全国机械工业明星企业家”、“全国劳动模范”、“浙江省优秀企业家”、2003年度“首届浙江商人年度风云人物”、美国《财富》杂志中文版2001年度中国商人等荣誉称号。现任浙江省第十届人大代表、杭州市第十届人大代表。
内容提要：
华立的前身是靠做扫帚和雨伞起家的余杭镇竹器雨具厂，35年间几经改制，现已拥有几十亿的资产、控股3家上市公司的大型华立控股企业集团。这听起来似乎是一个商业神话，而神话的缔造者就是华立集团的董事长汪力成。
汪力成总结华立多年的发展经验，从华立的产权制度变迁之路分析了民营企业目前几种典型制度形式以及诸多民营企业共同面临的难题：民营企业如何解决人力资源的瓶颈；民营企业发展中的制度难点；家族企业的利弊等问题。
适用对象：中小企业经营者、创业者、管理咨询顾问以及有志于从事企业管理的人士。
孙大午主讲：《大午集团的经营策略与产权模式》《大午集团的私企立宪与企业传承》
3VCD 2DVD 78元
孙大午 河北大午农牧集团监事长，北京东方视野教育公司高级特聘顾问。1985年，孙大午靠养殖1000只鸡、50头猪起家，经过二十年的自我积累、滚动发展，到现在已建设成一个集养殖业、种植业、加工业、工业、教育业、旅游业为一体的大型科技型民营企业——河北大午农牧集团有限公司。
他曾多次被北大、中国农大、北京理工大学等高校邀请，发表关于农民问题的演讲；他有关“三农”问题的论述也被理论界所重视；他为乡民创造了1600多个工作机会；他投资160万元修了一条长达10公里的公路，直通107国道，造福了一方民众。
内容提要：
2003年，因为非法集资事件孙大午成了社会各界和媒体关注的焦点。然而大午集团并没有因为这次事件而垮掉，顺利地度过了这个难关，这不能说不是一个奇迹。这个奇迹的背后有着什么样的故事？
现任大午集团监事长的孙大午先生以他二十多年办企业的切身体会和感受讲述了他在企业治理方面的心得。私营企业如何延续，如何交接班，如何传承是令很多创业者头疼也是家族企业发展中的关键性问题，孙大午通过在企业内部实施了一场“变法”，将家族企业的所有权、决策权、经营权相互分离制约，从而彻底改变了其原有的家族式管理，值得处于困惑时期的家族企业借鉴和参考。
适用对象：中小企业经营者、创业者、家族企业的掌门人、管理咨询顾问以及有志于从事企业管理的人士。
联系：13488732163 QQ：87356837
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