感觉
【 在 valin1 的大作中提到: 】
: 有矛盾呀，对事不对人，和贬低是两回事。有具体例子吗
: 【 在 usefully 的大作中提到: 】
: : 都是对事不对人的。 ...
: ...................
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我觉得这么形容比较好
【 在 DKWANG 的大作中提到: 】
: 收做门客？
:  
: 【 在 usefully 的大作中提到: 】
: ...................
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从本帖回复来看是的。
【 在 tongchen 的大作中提到: 】
: 感觉版友的智商还是可以的。
: 【 在 usefully 的大作中提到: 】
: : 嗯，对。大家都是把笑脸给了不认识的人
: ...................
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这确实是职场里一种常见的领导艺术，核心在于通过敲打自己人来平衡团队关系，同时巩固对你的信任。

遇到这种情况，关键是要理解领导的意图，并且管理好自己的情绪和行为：

1. 识别信号：区分领导是真的不满还是在“演”。如果他私下对你和颜悦色，甚至为你争取资源，那多半是后者。
2. 稳住心态：被当众批评肯定不好受，但要忍住情绪，表现出诚恳接受的态度。你的冷静会让领导觉得你拎得清，也让同事们无话可说。
3. 私下沟通：找个合适时机私下和领导聊聊，比如“领导，今天您说的那个问题我回去想了想，是不是可以这样改进？”这既显示了你的反思，也提醒他你收到了信号。

总的来说，这更像是一种考验和筛选，能通过的人往往会被视为可以委以重任的“自己人”。
【 在 warmsnowing 的大作中提到: 】
: 两种可能性：
: 一种是提拔你时他是你的+2，提拔后他变成你的+1了；这时候实际上他控制不了你了，所以为了控制你就pua贬低你，因为此时能决定你的是+2，+1只有建议权了；再注意一下如果提拔你前要你交投名状，那就更实锤了，要提拔你又要控制你，你好与坏都在他的心术把握之内；
: 另一种是把你真当自己人，领导只骂跟自己亲近的人用来警示其他人，另外提拔你还贬低你给其他人一种印象是他很公正；
: ...................
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好惨，无名无份
【 在 VNI 的大作中提到: 】
: 跟班  
:    
: 【 在 usefully (一只飞鸟) 的大作中提到: 】
: ...................
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