- 主题:安世最大的问题就是没搞定人
说得对！
很多中国公司，出去都没有狼性、挺不直腰杆。最后只有亏本。
【 在 TNND 的大作中提到: 】
: 太仁慈了，
: 没有直接干掉几个核心人员。
: 想给人家一个体面。
: ...................
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FROM 119.131.209.*
公司管理很重要啊
以后出去扩张的公司，应该经过政府培训才是。
【 在 Gary1981 的大作中提到: 】
: 中国籍CEO操之过急了，而且不懂得分而治之，才让三个荷兰籍首席抱团找政府，合力驱逐中国管理层，其实与意大利倍耐力如出一辙，都是反面教训。
: 应该多学学吉利并购沃尔沃的做法，润物细无声地慢慢放血，原CEO不听话就换掉，但换上去的还是瑞典人，阻力小得多，不行继续换，总有愿意配合的瑞典管理层。
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FROM 119.131.209.*
直接干掉核心人员也是不可行的
主要就是要慢慢分化，慢慢分权，不用华人替代，世界上其它国家的人有的是。也可以打散组织结构，去中心化
可能收购方还是怕分权了自己也收不住
但无论如何，现在的局面还是太失败了
【 在 TNND 的大作中提到: 】
: 太仁慈了，
: 没有直接干掉几个核心人员。
: 想给人家一个体面。
: ...................
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FROM 111.196.161.*
12寸在临港
【 在 bdi 的大作中提到: 】
: 晶圆产能不在
: 国内只有封测，
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FROM 125.107.217.*
华人也不一定可信，但肯定不能要本地人
【 在 cperson 的大作中提到: 】
: 个人单打独斗就是个屁，就一个ceo是伟大的华人，所有的都要用同胞，在其他国家异族
: 就是个屁。不要相信任何外国异族蛮夷畜生。国家民族之间只有利益，我们的管理者把
: 异族当亲爹，所以可怜的同胞对它们太有好感，没有提防之心。它们恨不得把异族吃了
: ...................
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FROM 111.196.161.*
个人对抗国家还是很难的，都是教训
【 在 heartself 的大作中提到: 】
: 中国100%控股的海外案例很多，最后都是变成了100%的财务投资人，谁也控制不住
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FROM 111.196.161.*
国内的封装厂类似给可口可乐做易拉罐的
当然你可以在国内再找个饮料灌进去，贴可口可乐的标卖
但是国外客户肯定不认了
【 在 Apieceofwind 的大作中提到: 】
: 产能在东大，他抢了个空总部有什么意义
: :人永远应该是最重要的:不用中国人，其实也还有很多办法搞定人这问题的:非常大的教训
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FROM 221.218.139.*
产能与技术是一体的。
【 在 Apieceofwind 的大作中提到: 】
: 产能在东大，他抢了个空总部有什么意义
: :人永远应该是最重要的:不用中国人，其实也还有很多办法搞定人这问题的:非常大的教训
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FROM 39.152.24.42
最大的问题是懦弱，直接同样的方式对国内荷兰公司就行，金额翻个倍。
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FROM 39.144.125.*
沃尔沃情况怎么样
【 在 muguanxi 的大作中提到: 】
: 封装产能不是最重要的
: 即使我们有了产能，自己家的事情怎么也得是自己人控制，走到哪里都要这么干呀。留下一群反骨仔，大失败
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FROM 101.82.244.*