那时候发了工资干什么用？
而且，我要提醒你，那时候人民币兑换美元是3比1
【 在 hljhlj 的大作中提到: 】
: 工资一两百
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因为他们家不愿意去建设三线，非要留在北京，所以分不到房子。
这些人在国内过得好了，他们就不出国了吗？恐怕是跑的更快。
他们脑子里有病，而不是中国有什么问题。

【 在 hljhlj 的大作中提到: 】
: 自己去搜搜矮大静他们家
: 为什么出国
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没用啊，
你让三哥快马加鞭也搞不了这些东西
三哥的上限就是电动车

【 在 chery 的大作中提到: 】
: 华为公司的技术不会原地踏步。
: 你说的这些潜在危机真以为华为的高管们不知道？
: 他们不说而已。
: ...................
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FROM 42.84.232.*

尽早上雷布斯
越拖损失越多

【 在 darkpain 的大作中提到: 】
: Euv眼下哪有二手的？全链都是被管控，就算有机器也没法
: 生产。所以搞到机器拆了研究就得了。其他配套也要自己研发。东大紫外光产生原理都不一样，整个机器也不可能
: 照搬。
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FROM 175.171.24.*

雷军在科技产品**整合与生态构建**上的思路，如果应用到光刻机领域，确实会形成一种独特的气质。虽然搜索结果中关于尼康和ASML企业文化的直接描述有限，但结合雷军公开谈论的管理理念和其过往展现的战略风格，我们依然可以梳理出一些有趣的对比和可能性。

### ? 文化与战略的相似之处

将雷军的风格与光刻机巨头对比，可以发现一些神似之处：

| 维度 | 雷军与小米的风格 | 与ASML及尼康的相似处 |
| :--- | :--- | :--- |
| **战略耐心** | **长期投入**：雷军认准方向会设定**十年以上**的投入周期。 | **ASML的豪赌**：ASML在**EUV光刻**技术上持续投入研发**超过20年**才最终推向市场。 |
| **决策机制** | **包容性争吵**：内部鼓励"吵得死去活来"的辩论，认为这能防止老板犯错，并鼓励"**你去试**"。 | **ASML的开放合作**：ASML崇尚**合作**，并善于整合全球供应链，这与小米的"试验"精神有共通之处。 |
| **人才观念** | **信赖专家**：雷军信赖团队的专业性。 | **ASML的专家依赖**：ASML的成功也依赖于其在各个缺乏经验的领域，雇佣**外部专家**，追求最高水准。 |
| **危机应对** | **把握成熟时机**：善于在行业供应链**成熟时切入**，如手机、汽车。 | **ASML的绝地求生**：ASML在逆境中坚持研发，最终通过**浸润式光刻**技术实现反超。 |

### ? 如果雷军投资光刻机：潜在的四大优势

如果雷军以投资ASML的逻辑进军光刻机领域，他可能会展现出以下几方面的独特优势：

1.  **生态整合与需求牵引**
    小米庞大的智能设备生态（手机、汽车、IoT）本身就是芯片的**巨大需求方**。这种"**内部市场**"能为光刻技术的研发提供明确的方向和宝贵的试错机会，形成强大的需求牵引。

2.  **供应链管理大师**
    小米擅长用"100分"的零部件，整合出"90分"的产品，并以"85分"的价格盈利。这种强大的**供应链整合与成本控制能力**，对于管理拥有数十万个零部件、供应链全球分布的光刻机产业至关重要。

3.  **资本与信号的杠杆**
    雷军宣布投入**至少500亿**做芯片，这本身就是一个强烈的**市3.  **资本与信号的杠杆**
    雷军宣布投入**至少500亿**做芯片，这本身就是一个强烈的**市场信号**。他个人的影响力和号召力，能吸引大量资本和竞争者涌入，加速整个产业链的成熟，这与ASML当年吸引客户联合投资研发EVC的策略有异曲同工之妙。

4.  **敏捷的工程文化**
    小米内部鼓励试错的文化，有助于在光刻机这种超级工程中，快速迭代、优化方案，从而提升研发效率。

### ? 总结

总的来说，雷军的风格与ASML的成功之道在**长期战略耐心**和**开放合作的生态思维**上确有神似。如果他投资光刻机技术，其最大的优势或许不在于从0到1的原始创新，而在于**强大的生态整合、精准的需求把握、卓越的供应链管理以及资本号召力**，这些能力对于推动光刻技术的产业化、规模化同样至关重要。
【 在 darkpain 的大作中提到: 】
: 雷买办能干点啥？
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