第十六节 职场人，管好嘴，避免无意中成为 打小报告的人、告密者
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上次聚会回来后的几天，一直在琢磨，到底什么样的人会给平时老实巴交的王松师兄背后打小报告。一个“老实人”，姑且这里打个引号，到底如何才能尽量避免被这类人伤害，又如何避免自己无意中成为这类人从而给他人带来伤害。

在说“打小报告的人”之前，咱们先聊聊自己的职场糗事，是如何无意成为“告密者”的。
为了更好的说明“管好嘴”有多重要，再简单回忆回忆这个故事，感兴趣的，可看看前文的相应部分。
也因此事，当时被刺痛了很久，悔恨懊恼，记忆犹新。
现在看，刚踏入职场，就能遇到这类“倒霉事”或这么早就能暴露自己的不足，也算是人生一大幸事。
案例，堪称，一个“老实人”在职场里犯大错的典型代表。
赵主任给你布置了一项任务，让你先去研究研究某项目的可行性；你刚工作，不太懂，恰巧有个很懂的实习时候结识的老领导瑞查德，其是一家外企中国区研发中心的总经理，其在该领域有名，且公司也有类似方案，虽是总经理，但不分管销售条线。
为了拿出更好的方案，给赵主任一个惊喜。去研发中心见了瑞查德听听他的建议，过程中恰巧偶遇，之前某个会上见过你的销售，销售那嘴叭叭的，一阵嘘寒问暖，好似多年不见的老友，“这么荣幸，您能来我们这指导工作，有什么需要我们做的吗”，“赵主任安排个了事，我不是不懂吗，瑞查德是行业专家，私下过来听听他的意见”。别人一句好，自己就恨不得掏心掏肺，无脑。
如果上面不算啥啊，的确，至此还不算啥，但自己又犯了另外2个错误，导致自己把自证清白的路给彻底堵死了。
一是当时考虑到研发中心距离集团不远，中午过去简单聊聊，上班前就能回来，怕打扰领导中午休息，就没提前知会或去打扰，赵主任上午也恰巧一直在开会。
二是从瑞查德那回来，下午刚上班，没耽误，也没事后告知领导。赶紧去赶方案，期待尽快给领导个大惊喜呢。
事后看，多么完美的场景，再现了当时的稚嫩。
出发点都是好的，结果是极差的。
当时的那个销售，只是为了更好的抓住机会，就急匆匆的直接去找了相关资源联系赵主任，中间人再打电话给赵主任，你是赵主任，你也会怒。且很容易把我当成“告密者”，谁让自己是那个唯一的经办人呢。
销售知悉公司对什么感兴趣后，不会管你立项与否，为抢占先机，立马动用各种资源找赵主任去提前安排交流、路演等，想提前锁定项目。
这也导致，我此行的目的彻底变味了或者说，百口莫辩了。由拜访老领导，变成外出告密。好似在说“我集团公司会有什么什么样的机会，快来快来”。
前面在讲这段遭遇的时候，有人说你得找瑞查德，他是领导，让他去找那条线的领导批评那个销售。
但对于一个销售来讲，你所谓“做的事”就是她眼中的“机会”、“合同”。这个意义上来讲，她是一名合格的、嗅觉敏锐的销售。他的直管领导只会私下或内心里表扬她。
一句话，各自视角不同，结果自己就成了“告密者”。本质上，是当时的自己不成熟、太单纯、管不住嘴导致。当时但凡出发前，和领导说明想法，抑或回来马上找机会汇报汇报，放弃最后再给惊喜、放弃打扰领导的错误想法，后面应该也不会给赵主任留下啥大误会。
所以，再大的憋屈，自己也只能受着，怪不了谁。
当然，内心越痛，吸取的经验教训就越深，后来犯类似错误的概率就越小。
在未来的工作中，留了一个心，做个有心人，工作上的任何事，只要涉外的，比如参加哪个调研，被业务部门哪个领导叫去问个项目上的事等，无论大小，提前知会领导，哪怕领导之前说了，你这周去哪自由调研，真到去之前，也要再知会一下。中午，领导再休息，该留言就留言。
领导给你自由做事的信任，不是让你全程一直没声音。最起码开头、中间关键里程碑或事项、结尾要提前告知领导，甚至做重要的汇报。
别傻傻的，真与领导一周内再也不见了，幻想最后憋个大的，让领导惊喜之余，夸夸自己。但这类做法的结果，往往会演变成惊吓和挨骂。
咱们在说回“打小报告的人”。
背后打小报告的人在哪里都不受欢迎，但这类人又似乎经常出现在我们的办公室或周围。都不受欢迎但又普遍存在，这里面有点矛盾。
合理点的解释，就是这个背后爱打小报告的人，大多数情况，自己也不清楚自己是这类人、或不认为自己是这类人。比如上面当时的那个我，也不认为自己是个“告密者”类似。
抑或，往好了想，他或她压根不知道自己无心的一句话能给别人添多大乱。比如，她或他可能看到，王松师兄他们喝的酒就是二锅头，但为了烘托气氛、渲染环境，说成了茅台。
日常，管不住嘴，经常乱说一通甚至添油加醋、夸夸其谈，这类人很危险，当远离之。自身如果克服不了这个毛病，也就成熟不了，在公司很难做出啥成就，多数停留在逗乐者的层级。
一方面祸从口出，另一方面语言是开心的钥匙。管好嘴，也不是闭嘴。日常和他人闲扯，不涉及工作或某个同事领导，无所谓；但一旦涉及其一，首先就要遵循客观事实，而不是主观遐想。实事求是，不知道就不知道，绝不添油加醋，即便那个人你再看不惯。
也不要为了迎合谁谁，放弃自己的原则，如果迎合谁就放弃，迎合多了，你在别人看来就是无原则的、太圆滑的人，别人摸不清你哪句是实话。
最终，你自己也不知道自己是谁。
有的同事，你不顺着他说，他就觉得你不可深交；那就别深交了。
有的同事，你闭口不表达支持，他就觉得你是反对他；那就也别深交了。
工作上，评价一件事，只说客观的，有理有据的，多说有其他见证者的方面。但凡涉及讨论不在场的谁，能回避回避，能沉默就沉默。如果真有意见和看法， 在私下或民主生活会上，他在场的时候说。
当领导问你谁谁如何，如果无原则上的事，尽量不说不好，但如果领导就要你的客观评价，而这个人又不是你部门被你管理的，或不是你的徒弟，你多说好的，顺带说点无关紧要不痛不痒的。
领导让你评价别人的时候，也有可能，本来的意思就是在评价你。
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