第十三节 职场精英 要跳槽去当管理者？高薪？都别急！先避坑！
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2010年，集团数据中心作为一个独立的法人机构，物理地点最终选择建在了北京郊区的一个工厂里。除了周边配套尚没建起来，餐馆少外。二层小楼，环境干净、优美的很，很适合愿意逃离城市喧闹的人。
此外，如果工作累了，旁边也有空闲时的精神食粮，某头部航空公司的大本营就在旁边。每次我和公司小胖等人一起外出吃午餐路过时，都会忍不住往里面多看几眼，空姐空哥在否？也分不清到底是肚子饿还是眼睛饿。
因为航空公司的宿舍也在周边，也经常有机会看到“一个帅小伙骑个自行车，后面驮个空姐”的场景。当时脑海中，浮现最多的是“这小伙真让人羡慕嫉妒恨”、“太过分，送空姐还用自行车”、“这空姐是过日子的人”……
再后来，周边惬意的环境，也吸引来了高大上的某头部基金公司的物理数据中心。空姐、高薪基金公司从业人员一叠加，整体条件堪称完美。
十几年后，饱经沧桑，隐退后的日子了，偶尔还会悄悄回去看看，也还会去当时哥几个经常光顾的那家小渔村餐厅。似乎当时的自己、当时的好朋友都还正坐在对面的那张桌子。敬过往的青春岁月！
数据中心在建设的过程中，除了集团内部选拔、调剂的人外，也在同步招聘各类、各级别的相关人才，比如架构师、系统管理员、商业智能工程师、各类SAP顾问、部门经理等。
这些外部招聘人才多数来自知名乙方咨询公司，比如IBM咨询、埃森哲等；也有少数一些来自信息化程度相对超前且水平较高的大外企、大国企等。
2010年的冬天，清华的一个师兄，王松加入了数据中心，担任部门负责人。王松，也是典型的理工男，为人朴实厚道、很仗义、做事也不善于拐弯抹角。他来此之前，在当年如日中天的IBM咨询公司当高级咨询顾问。
那时候，咨询顾问，全国到处飞，有时还要去国外。顾问收入的很大一部分来自差补，国内，200到300元一天补贴很常见，国外就更高一些了，有条件好的，还有额外饭补、话费补等。
现在回过头看，当时谁又能想到或相信，IBM这个蓝色巨人以及其他福利待遇让人羡慕的各大外企，在十年后，会先后清仓撤离呢。
对于乙方咨询顾问，飞来飞去的事务主要有两类。一是售前交流，中文英文水平全能的专业顾问，在公司非常抢手，是销售眼里的红人，抢来抢去、派来派去，谁让能力强呢；也见过很多从甲方业务成长起来但英语口语无法交流的资深顾问，他们很难直接在大外企干，因为面试这关大概率过不了。
往往常见的是去第三方人力外包公司，然后通过人事派遣的形式到乙方，再服务甲方，这在当时，也成就了很多外包公司。
二是去甲方实施项目。这个基本上一待就是两周或更久，小领导有时候可以一周回家一次。
所以，出差对于单身、喜欢旅游的人来说，是个难得的美事。但对于像王松这样工作小十年了，全国能去的地方几乎都去过了，国外也没少去，再加也需要照顾孩子，长期飞来飞去始终也不是事。这是他选择回归甲方，找个好差事的主要原因。
和王松师兄第一次见面的场景，至今历历在目。他把车停好，摘下黑色墨镜，一米八的高个，因为长期出差项目上，很少锻炼，中年男人典型的标志也有，先见肚子后见脸。
与师兄有太多的相似经历，甚至老家都在一个省，只不过师兄老家在南，而我老家在北而已。相见甚晚，在集团总部大楼的会议室里聊的很开心。
虽然自己选择从总部调到专业对口的数据中心，但资历尚浅，还没底气去做管理，所以师兄就是我的新领导了。“师兄，希望以后在你领导下，我们一起做些大事”。
对于这个直接领导，我是敬佩的、充满期待的，他对我个人也是非常照顾和满意，在平时的工作中，对于专业知识和经验，知无不言、言无不尽。就这样，我们一起紧密配合了一年多，直到我个人合同到期，主动离开。
部门内部很快配置了小10个人，现在看，基本都是典型做事的，很直爽的人，比如大我两轮的东哥、同龄的小胖、新入职的应届生小潘等。彼此交流沟通起来都很顺，相处的非常融洽。
数据中心当时下面有4个部门，王松师兄负责管理一个，另外一个是集团子公司内部调剂的，一个也有七八年工作经验的老员工负责，另外两个部门负责人也都是工作经验10年左右的外聘职业经理人，均来自外企。初期，各部门人数也大差不差，相处融洽。
那段时间，因需要和业务部门、乙方、潜在供应商等交流沟通，大家经常在总部大楼和数据中心之间来回切换，会议也隔三差五。我们几个没车的也经常蹭东哥或王松师兄的车。当时自己也太笨，没头脑，也不曾给他们加个油啥的。
王松师兄在我走后，因为种种不适应也很快离开了，再后来的一年内，另外2个从外企来的部门负责人也相继离开了。
火热的行业促进了人才的流动。对于咨询顾问生涯来讲，也流行从乙方到另一个乙方、从乙方到甲方再到乙方等不断切换。
【当时，有个奇葩的现象，现在估计也还有。就是对个人来讲，似乎只有通过跳槽、跳槽再跳槽才能快速提高工资、职级。
对于企业来讲，外来工作年限相近的待遇就是要比内部踏踏实实干活的工资高，有的还高不少，有甚者称“不给公司内部的谁谁涨薪，他也不会走”，着实让人无语。】
这种经常切换公司的场景好似证券交易里的短线手，在各个标的间快速切换。这种切换一方面反应了相关行业在当时的火爆，另一方面也多多少反应了内心的浮躁。
在证券交易里，有靠打板登顶，有靠好标的叠加能熬登顶，但对于非量化的普通大众来讲，长期看，后者活下来的概率更大。
三位短期离开，抛开工作中鸡毛蒜皮小事不提外，最主要的原因是不适应，不适应这、不适应那……具体细分原因很多，但本质上可能有2个，一是相对的高薪，二是企业文化的适应性。
先说说高薪。
被人以相对较高的薪水挖也可能是个毒药，有可能因这一个小高潮，而毁了自己的整个职业生涯的大局或时机。有点高彩礼后面引发婆媳矛盾的意思。
高薪越明显，大概率待的时间就越不长。要么以后N年不涨工资，等待别人慢慢向你靠近，你也受不了。但后面这种还是少。
假设小胖刚被高薪挖到一家新公司，新公司看中小胖的要么是资源、要么是专业能力，但大概率不是协调、沟通这类通用的能力，更不太可能是小胖的帅。
因常理中的“高薪、高能力”想法会让很多人对小胖的加入有很高的期待。但，工作久了，就知道，很多工作最后就是重复，没什么神秘，专业上的鸿沟很快会被填平。
人无完人，作为管理者，专业能力有时候只是敲门砖。一旦当上了，如前面所说，文秘类等工作能力和经验反而更重要。
如果小胖在新公司过了蜜月期后，在为人处世等方面有短板，不断暴露，且专业能力强的神秘感逐渐消退。“他凭什么拿那么高的高薪”、“谁谁不过如此”等的质疑声就会出来。这类声音多了、久了，你是大老板你会怎么做？
至少你不会因此拔高所有人待遇，这里点到为止，就不再展开了。
小胖内心感到委屈，内部的人也会感到委屈，内耗矛盾就开始蔓延。
最后你不走人，谁走人？
最后说说文化方面。
公司那些中等水平以上的骨干老人才构成了一家企业的文化，这类人越多，公司文化的根基就会越牢靠。好的方面，各种沟通成本也会显著降低，氛围更好，效率自然会更高。
不好的一方面，外来者只能选择适应这种文化。比如，你在外企不能称呼翠花，而要叫Tina；你在外企可以随时找HR掰扯，你在央国企你敢吗；你在外企，领导说话大多很直，但很多大企业，多数会点到为止等等。
总之，外来具体干活的好生存；但外来部门或条线负责人不好干，除非原先就有新公司里很强的支持或依靠，比如高你两个层级以上的管理者，甚至是董事长的力挺等。
如果都没有且还想去，咱能否先做个条线或部门二把手开始呢，太高有时候也是祸，除非赚两年就走。
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