这个想法没什么大问题，但是实际操作当中，就得就事论事，就人论人了，因为人与人之间是不是能合作的很好，跟很多因素都有关，跟他的智商高低，本事大小，并不正相关。这根本没有规律可循，只能动态平衡，不断调整团队里的人。首先确立好团队的领导者是非常重要的，这个领导人或者领导集体没有建好，估计后面什么也干不成。

【 在 dragonfly112 的大作中提到: 】
: 你讲的很有道理，非常有见地。
: 我想这样子：最难的部分，交给精英团体去做。确定一个领头的，团队规模12到18人，都是科技精英，但是领域不同，搞材料、搞器件、搞互联、搞架构。。。领头的自己在全国范围内找搭子，遇到困难组织出面帮忙解决，有实际上不合适的或者有更好的，也要给他协调一下。这样的团队搞6到8个，不同于以往的项目制，有一定的交叉，主要体现协同创新，克服问题提出解决构想，不用搞出产品，达到一定的技术成熟度就可以。
: 另外，他们不用申请课题，自定研究重点，及时提出解决构想，我们按年度统一组织进度考核，及时叫停没前景的方向。
: ...................
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