通报书上说测留样盒了，以及又取了库存的同批原料拿去测。

类似这样的情况，一般是先测成品，然后再选择要不要查库存。
成品有问题一定会封库取样，根据结果再处理库里的，然后一路处理下去，一定会找到哪个环节出了毛病才行，不然报告没法写。
成品没问题会看重视程度选择要不要取库存，这时候取库存主要是为了考虑信服度，就是把工作做到位，避免出现啊这个没有做的被动，所以还会调取采购的相关手续，看有没有质检纰漏，如果哪哪都没有问题，才能在报告上写经blablabla均手续齐备检测合格。。

【 在 greenstorm 的大作中提到: 】
: 是这样的。
: 他公布的检查结果、但是没有公布检查对象的详细口径是啥。比如实际1000袋虾仁，用掉了900袋、还剩100袋，事情发生后那帮人选择性地销毁了90袋，留下10袋，检测可能只检测了这10袋。检测结果不是假的，但是并不能反应实际的情况。
: 真正能反应实际情况的是去检测每个学校里留样的菜的成品，而不是供应商库存里的原材料虾仁。
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