总结的很好！这些年来不就是这样子搞的吗？
【 在 dragonfly112 的大作中提到: 】
: 你讲的很有道理，非常有见地。
: 我想这样子：最难的部分，交给精英团体去做。确定一个领头的，团队规模12到18人，都是科技精英，但是领域不同，搞材料、搞器件、搞互联、搞架构。。。领头的自己在全国范围内找搭子，遇到困难组织出面帮忙解决，有实际上不合适的或者有更好的，也要给他协调一下。这样的团队
: 6到8个，不同于以往的项目制，有一定的交叉，主要体现协同创新，克服问题提出解决构想，不用搞出产品，达到一定的技术成熟度就可以。
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