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你讲的很有道理，非常有见地。

我想这样子：最难的部分，交给精英团体去做。确定一个领头的，团队规模12到18人，都是科技精英，但是领域不同，搞材料、搞器件、搞互联、搞架构。。。领头的自己在全国范围内找搭子，遇到困难组织出面帮忙解决，有实际上不合适的或者有更好的，也要给他协调一下。这样的团队搞6到8个，不同于以往的项目制，有一定的交叉，主要体现协同创新，克服问题提出解决构想，不用搞出产品，达到一定的技术成熟度就可以。

另外，他们不用申请课题，自定研究重点，及时提出解决构想，我们按年度统一组织进度考核，及时叫停没前景的方向。

高课题经费，高产业应用导向，高长期性产业增值回报，由国家提供保障。

帮我看看，有什么不足吗


【 在 newzzdx 的大作中提到: 】
: 理论上能，但还是离不开普通人的支持。况且精英之间的合作精神堪忧，所以一个崇尚合作，团体精神，不计较个人得失的价值观需要被精英阶层接受才行。
: 另外，精英其实是个相对概念，以前做过一种试验，就是把智商平庸的人和智商非常高的人分别聚起来学习，工作，生活，后来发现，这两个团体当中都会冒出非常优秀的人，然后也都会出现躺平平庸的人，智商并不决定一切。
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这些年来，搞的都是有预定整体方案的，但是对于没有预设整体方案的，还是用的老办法。

这会错过计划外创新机遇，放大前期规划偏差。


【 在 sevenrivers 的大作中提到: 】
: 总结的很好！这些年来不就是这样子搞的吗？
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