我是玩出来的，第一时间先搞了品牌，然后花了几年时间跑供应链，解决技术问题。
有些绕弯弯，但是显示行业，算是重资产投入行业，供应链都在深圳，我一直尝试不去真的做实业——办厂，直到去年才完全理顺。
您说的非常对，智驾已经卷不动了，剩下的都是坑。
我的目标就是把我的伴侣屏品牌做成品类名，闺蜜机已经成为一个细分品类名，虽然一直没有成气候，但是所有的大厂都进入这个赛道，而且小度等头部企业已经赚到了真金白银。我的场景+伴侣屏（汽车伴侣屏、户外伴侣屏、生活伴侣屏、游戏伴侣屏、学习伴侣屏、办公伴侣屏……），只要能做到对方的十分之一，就可以很好的生存下去。

我这个阶段，压力在品控上，要确保质量能兜住底，找的的行业内前几的上市公司代工的，对标那些一线名品，至少不会因为产品质量给自己挖坑。

感谢您的指点

【 在 ptkhua 的大作中提到: 】
: 所以市场调研很重要，用户喜欢的设计才好，品牌的定位和具体行业细分赛道做到头部的目标还是很有挑战性，避免卷入大厂们的智驾内卷里，做好产品满足市场需求就好。
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