主要是担心要铺两条线，而且两条线产品研发和市场的方式都不一样，相当于两个独立
团队了，这一个弄起来就挺头疼的了。

前面谁说的那个，内部创业，谁愿意搞，谁来牵头，自负盈亏，可能管理上容易一点


【 在 hgoldfish 的大作中提到: 】
: 做企业服务要挑客户。楼主的产品之前是 to c 的，说明本身面向的客户群是那种比较小的客户。贸然转向大中型客户，可能反而丢了自己的大本营。因为你很难设计一款既面向小型客户，又面向大型客户的产品。
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