- 主题:跟几个校友合伙搞了一个企业数字化转型咨询公司
交付物是报告？
很难有这种标出来吧
有类似的项目也是大的厂商、集成商打包进去了
【 在 lixp05 的大作中提到: 】
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: 跟几个清北校友合伙搞了一个企业数字化转型咨询公司，欢迎有业务资源的大佬们牵线搭桥。项目介绍人按项目金额的一定比例提成。
: 公司主营业务：
: ...................
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FROM 111.33.205.*
项目大部分不是这么运转的
或者说现在的it项目，很少有单独咨询公司的位置
【 在 lixp05 的大作中提到: 】
: 不局限于报告，还包括推荐靠谱团队给落地。将减少层层转包，为企业节约投资。是否可行？当然，大公司机会很少，一般有地头蛇公司把持着。中型企业应该有机会吧？
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FROM 111.33.205.*
你这项目对接的除了集团自己的专业公司就是业内巨头
你拿捏不住的
【 在 lixp05 的大作中提到: 】
: 您说的对，所以我们还有个思路，经熟人介绍看能不能对接甲方，得到甲方认可然后找甲方指定的供应商落地实施，我们跟供应商谈好分润比例
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FROM 223.104.228.*
类似什么数字化转型
这种项目需要数科部门或者业务部门，联合大的集成商
写几个月才能成型
需要对现有业务做整体的梳理
这种活不是业内公司，根本插不上手
我想不出来甲乙方哪方有需要找个咨询公司过来
【 在 Ericashaniao 的大作中提到: 】
: 你们的这种模式太笼统，没有细分，打动不了终端客户，所以别人对你们可以敷衍答应说要转型。
: - 来自 水木社区APP v3.5.5
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FROM 223.104.228.*
请专家讲课是一回事
真金白银干是另一回事
对方愿意听，各种会议论坛也经常讲
你要让他照着干，那就是另外一个问题了
【 在 lixp05 的大作中提到: 】
: 因为我一直兼职做互联网金融、商业银行数字化转型的商业咨询，按小时付费的那种，所以还是觉得有很多需求。但是都是讲的方法层面的，所以我想，干脆我自己干，自己找几个人一起搞咨询公司，在服务内容上能不能再进一步，方案更细致，按照已有的落地项目经验还帮助客户落地，如果我出设计，银行自己有软开自己研发也行。
: 然后结合几个伙伴的工作行业背景，就把电力、物联网一些解决方案能力纳入进来了。
: 确实还是想的不够清晰，有些笼统，您看有什么优化建议呢？非常感谢
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FROM 111.33.205.*
能单独买报告的单位，都是相当厉害的单位
对应的项目都是大项目
小公司根本插不上手
【 在 kuangzi 的大作中提到: 】
: 能接到项目就行。落地执行的公司很多。
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FROM 111.33.205.*