你这个前提是培训成本高，但也不是无法解决，因为这个培训本身没有技术门槛技术难度。
首先，这个培训可以做成视频，愿意承接这份工作的人自己去看视频学习，那么初审员的培训成本几乎可以忽略。起码初审员的队伍可以相当庞大，那么原文中初审员的工作就可以更轻松。

对初审员进行二次审核的人员，要求较高，但这不是一个具体的技术问题，而是一个对“边际”的主观判别问题，更多依靠的是经验，
所以说到底也不过是初审员中一部分素质较高的经验更丰富的人，如果扩大前面初审员的队伍，也就更容易选出足够素质足够数量的二次审核人员。
二审员队伍壮大了，还可以从中选出三审员，甚至四审员，一方面可以更好判定审核过程中存在争议的视频，另一方面，队伍庞大了，还可以增加审核次数，确保审核更严密。

关于你说的培训成本与压榨的关系，我们再回到原帖，
原帖说了离职率相当高，需要不停的招募新人，也就是不停的投入培训成本，成本高导致压榨，而压榨导致离职率高，反过来进一步提高了培训成本，形成恶性循环，对企业，对劳动者，都不利。

所以要从根本上解决，就是扩大招募，现有的合格审核员，去二次审核视频，审核1个初审员提交的2000个视频与审核20个初审员提交的2000（100*20）个视频是相同的，而这个过程，一方面挑选出合格的初审员，淘汰掉不合格的初审员，另一方面，可以从庞大的初审员队伍中挑选出合格的二审员。

如此形成良性循环，队伍可以越来越庞大，培训及人力成本就会降低，而审核员个人的工作负担也会降低。

【 在 CKevin 的大作中提到: 】
: 真到了生产环境就不是这么简单的事情了。
: 一个视频不可能无限被人工审核的，每天生产那么多视频，审核员才多少。通常不考虑
: 某些特殊机制比如举报之类的，一个视频能被审四五遍就顶天了。所以要在这有限的最
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修改:Utenanthy FROM 111.166.97.*
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