不认同
很多高层不是很懂业务，有些即使是业务出身
因为，离开现场已经很久，对于业务的把握能力也是很弱的
高层更多的格局，大方向，和善于用人
中层管理者，要想办法让高层理解自己
并且支持自己以及自己的团队
如果连下面的意见都听不进去的高层
不是什么好高层，也做不稳，做不久

- 来自 水木社区APP v3.5.7
【 在 kekesilly 的大作中提到: 】
: 大多数一把手，ta的权威比什么都重要
:
: 通常下位者质疑上位者是会付出代价的
:
: 基于以上两条
: 两个不熟悉的上下级要在磨合间慢慢建立信任和默契
: 这个过程大多数时候是需要下位者委曲求全的
: 当然适时展现出专业性也很重要
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