另外
领导要发挥小弟的主观能动性
让小弟做计划和执行
领导只管管控风险
只做执行小弟会很痛苦
当然了你要把控核心业务预防裁员是另一码事
【 在 xiaofeizai 的大作中提到: 】
: 只剩下两个同事向我汇报了。本猪特别有主意，有计划。啥事情都是亲自做决定，然后定计划，然后安排那两个同事去做。我无法保证我总是正确的，但是不妨碍扮演主心骨的角色。
: 本猪也是特别有主见。要做什么，怎么做，钱怎么安排，本猪都是非常强势的。有时候，我可能错了，不过没关系，错了就调整方向呗。我不喜欢软蛋。
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