【1】一切围绕“做事”展开。打造一种以做事为核心氛围的小Team。每个人都专注于“怎么把事情做好”。
【2】量化评价指标。给每个团队成员建一个共享文档,让他亲自记录自己每天做了哪些事,以及记录自己做事过程的一些思考,比如下次怎么做得更好。主管向上汇报时,基于共享文档提取数据,客观实际汇报。
【3】主管要树立宽厚的形象。事情做得好,有表彰。事情做错了,主管和团队成员及时沟通和补救,以及反思下次怎么避免类似的错误。主管对上要主动承担起责任,保护团队成员,主管对下要宽厚。
【4】建立高效的沟通渠道。团队通过邮件来沟通,主管通过邮件安排任务,团队成员通过邮件汇报工作。
【5】培养团队成员反复检查的习惯。做事尽量不要出差错。
【6】主管努力为团队成员争取福利。比如加薪,比如住房补贴,车补,餐补,等等。
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