【1】关于是否应该我们IT部门的人对设备进行重装系统
（1）B同事的意见：我们自己从设备供应商的官网下载系统文件，我们部门的人来对会议电视进行重装系统。
（2）我的看法：会议电视是很专业的设备，重装系统的事，应该由售后上门来重装系统。我见过售后重装系统的，因为版本不对，装完了开不了机。最后是找厂家拿旧版本的安装文件才解决问题。而且，如果是我们亲自安装系统，失败了怎么办？现在会议电视还可以用，我们自己重装系统后，会议电视彻底不能用了，用户投诉我们IT部门，怎么解决？谁来承担责任？

【2】关于怎么维护数据中心
（1）B同事的做法：放羊式管理，反正如果出问题，他有解释的理由。反正什么都有理由。神经特别大条。他管数据中心的时候，领导不放心，让我帮助他。
（2）我的做法：每天都巡检数据中心，地板上小得像针的垃圾，也能找出来。每个细节都关注，绝对不让大领导来视察的时候发现任何问题。机柜的门一定要锁上，垃圾一定不能有，空调一定要正常运转，所有进入机房的人必须登记，施工一定要得到批准，温度湿度一定要正常，灭火系统一定要常常检查。

【3】怎么对待额外的任务
（1）B同事的做法：大包大揽，啥事都接，啥事都插手，到处刷存在感
（2）我的做法：低调，能推出去就推掉，能不理会的事就坚决不理会，坚决不接额外的任务，怕出问题被追究责任

【4】对待别人的责任的事
（1）B同事的做法：他不是领导，但以领导自居，常常插手别人的事，常常安排别人做事
（2）我的做法：特别讨厌B替我接活，他答应别人的事，并让我接手。我特别反感，无视他的安排。别人的事，我基本是不闻不问。
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