我的一个朋友

他的业务分管领导是公司的3号位，本来是公司的2号位，但今年上半年公司新来了一个2号位领导。

2号给他安排了一些工作，3号位不认可。

2号和3号渐渐呈较劲状态，俩人观点很多都不一致。

3号位开始和2号位争夺下属的时间，给我这个朋友安排更多的事儿，都是不太好干的。

朋友天天加班也很难把2个领导的工作都做得很到位。

2号位有很大预期年底变成1号位。现在的1号位是个兼职领导，大家觉得年底前可能就不兼职了。

乳汁奈何？计将安出？大家有什么好的建议或经验分享吗
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在2号面前表忠心，说项目有能力做，但忙不过来，请求调遣1-2个助手；
在3号面前一样是表忠心，说项目有能力做，但忙不过来，请求调遣1-2个助手；
实际给自己足够的空闲，悄悄观察他们，别累到自己。
谁给配置了助手，就那排助手完成项目。不安排助手的，项目就尽可能拖延。

1、表忠心永远比干活重要；
2、轻易站队，吃亏的是自己。恰当的做法是不站队，两条船都踩；
3、不要累到自己，观察形势比干活重要，保持体力、精力比干活重要；
4、哪怕因为项目拖延，两个领导都不满意了，也比两个项目都按时完成了、把自己累到半死更恰当；

能够被领导争取工作时间的员工，显然是领导看重的人（也有可能是领导离不开的人）。适当的拖延、讨价还价要资源，可以让自己更早晋升。


【 在 anyone111 的大作中提到: 】
: 肯定是优先保障2号的工作啊。3号显然上头没人，不然怎么可能被人插一杠子。即使得罪了3号短期穿小鞋，最后2号上位成功不就成功臣了
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【 在 anyone111 的大作中提到: 】
: 肯定是优先保障2号的工作啊。3号显然上头没人，不然怎么可能被人插一杠子。即使得罪了3号短期穿小鞋，最后2号上位成功不就成功臣了


这就说不好了

3号位比2号位还年轻3岁，早2年提拔到这个级别。两个人级别是一样的

另外，万一过2年2号位调走了呢？

现在单位里已经有些3号位分管的人明显去投奔2号位了，不过这样也把3号位得罪死了
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